[조직구조] 현대그룹의 위기와 극복

조직은 복잡하고 불확실하며 매우 변화무쌍한 환경에 노출되어 있다. 따라서 과업환경이 매우 복잡하기 때문에 이러한 환경에 잘 적응하기 위해서 유연화된 조직구조를 가질 필요가 있다. 유기적 조직은 우선 개방적이기 때문에 급격히 변화하는 여러 요소에 기계적 조직보다 더욱 빠르게 대응할 수 있다. 그런데 이렇게 유기적 조직 구조가 제대로 굴러가고 발전하기 위해서는 조직의 학습이 필요하다. 그것이 바로 지식경영이라는 것이며 현대와 같

위기에선 충분히 가능한 수단이었습니다. - 입간판: 중국 현지공장이 준공되기 전인 95년 2월 10일 중국 북경중심가인 천안문 광장에 대형 입간판을 설치하였다. `오리온파이는 좋은 친구, 정말 좋은 친구 오리온이라는 내용의 초코 파이 광고판을 가로33ｍ×세로16ｍ(남면), 가로13ｍ×세로6ｍ(동면)의 L자 형태로 당시 국 내제과업계가 중국에 설치한 입간판 중 가장 초대형으로 알려졌다. 동양제과의 북경시내 초코파이 대형 광고판의 설치는 중국에서의

그룹들고 각기 나름대로의 구조조정을 통해 혁신을 꾀하였다.외환위기를 헤쳐나온 지금, 국가 경제에 지대한 영향을 끼치고 있는 재벌 그룹들은 또다른 갈림길에 서있다. 21세기를 맞이한 글로벌화와 정보화에 발맞추어 기업을 성장시키려면 자신들이 이전 경영 체제로는 부족하다는 것을 그들도 이미 알고 있었기 때문이다. 이전과 같은 극약처방은 임시적 방편에 지나지 않기에 어떠한 형태로든 자신들의 조직문화와, 현실, 사업의 특성에 알맞게 경

조직 각 구성원들의 각각의 활동과 그 기업의 수익 과의 연결관계를 구축할 수 있게 되어있다. 물론 전제로서 엄청난 양의 자료와 데이터 베이스가 필요하다는 전제를 달기는 하지만. 이 이론을 채용하여 그런 연결 관계를 구 조화시켜 보는 것도 좋은 대안이 될 것이다. The Balanced Scoring Card, Kaplan. R and D. Norton그리고 또 하나 생각해야 할 점은 평가기준을 선정할 때 평가기준의 수가 적어야 하 고 서로간의 상충이 일어나서는 안 된다는 점이다. 그리고

사례 조사 :금호아시아나 그룹목차서론금호아시아나 그룹에 닥친 위기본론금호아시아나 그룹 소개금호아시아나 그룹의 조직구조 변화과정금호아시아나 그룹의 성장금호아시아나 그룹의 SWOT 분석금호아시아나 그룹의 위기와 원인금호아시아나 그룹의 사태 이후의 변화금호아시아나 그룹의 현재 재계 순위와 자산규모결론시사점출처 및 참고문헌서론2009년 12월, 다각화 전략으로 M&A를 진행하며 국내 재계 8위로 올라섰던 금호아시아나 그