[경영학] 품질경영과 리더십-KT사례를 중심으로

중심으로 혁신 적용대상, 추진 과제 선정 등을 진행 중”이라고 말했다.LG전자는 전사적으로 식스시그마 교육을 실시하고, 각 사업본부에도 특성에 맞는 교육 프로그램도 확대키로 했다. 식스시그마 단계를 그린벨트(GB)와 블랙벨트(BB), 마스터블랙벨트(MBB) 등 3단계로 나누고, R&D와 생산품질 직군에서는 최소 GB이상 획득을 조건으로 정해, 인사평가에도 반영한다.LG전자는 식스시그마 확대를 통해 전반적 제품의 품질 경쟁력이 높아지는 것은 물론이

품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 6시그마 운동은 생산 과정에서 나타나는 결함의 원인을 통계적으로 분석해 원인을 제거하는 제품 무결함 운동부터 인사 및 조직관리 등 경영 전반에 걸친 혁신 활동까지 깊이와 폭을 넓혀 가고 있다. 기존의 품질관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적

중심으로 각 지역본부 마다 PR을 조율해주는 조직원이 파견되어 있고, 제일기획이라는 자회사를 통해 필요한 지식을 갖고 있는 PR실무자를 배치해 놓고 있으며 아프리카 컵 등의 제3세계에 대한 후원과 정지적인 후원과 모금행사를 통해 긍정적인 이미지를 구축하고 있다. 4.삼성전자의 국제 PR 전략 사례 삼성 그룹은 타 업체에 비해 비교적 본사 및 지역 간의 PR 활동의 범위가 체계적으로 구분되어 있고 해외 언론에 대한 매우 적극적인 자세를 갖고 있

- 학습훈련과제 목차 -- 리더십컴파스(Leadership Compass)의 정의1. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 정의1) Self Leadership2) Super Leadership3) Servant Leadership2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징1) Self Leadership2) Super Leadership3) Servant Leadership3. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 차이4. 알기쉬운 현장 사례1) 셀프리더십 사례(1) 암벽 등반에서 배우는 셀프 리더십 교훈 ➀ Fallure와 Failure를 구분하라➁ 확률과 결과를 구분하라③ 마인드의 틀을 바꿔라(2) 히딩크 셀

중심으로 혁신기법의 선정을 위한 정보수집, 벤치마크의 탐색, 이용가능 요인의 탐색, 혁신비전의 구체화, 혁신범위 결정, 프로타입과 임시계획의 마련 등으로 구분하였다. 7. 이순철(홍익대학교 경영대학 교수), ‘경영혁신을 위한 새로운 패러다임’ IE강좌경영혁신을 위한 새로운 패러다임 4가지1) 경영혁신의 작업이 수행되기 전에 다른 회사들의 성공적인 사례가 종업원에게 전달되어져야 한다. 사례전달에는 두 가지의 목표가 있다. 첫째, 성공