[인적자원관리] 직무와 직무분석

1. 직무관리란직무관리란 직무분석을 통하여 직무기술서와 직무명세서를 작성하고, 이를 토대로 한 직무평가를 통해 직무가치에 관한 정보를 산출하며, 직무담당자로 하여금 일할 맛을 느끼며 일을 수행할 수 있도록 직무를 설계하는 일련의 관리활동을 말한다. ▶직무관리란 인적자원관리의 기초이자 일과사람의 합리적 결합이라는 인적자원관리의 이상을 실현하기 위한 첫걸음2. 직무관리의 특성과 그 중요성① 인사관리는 기본적으로 직무와 사

관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무 분석이란2. 직무분석의 목적3. 직무분석을 활용한 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론오늘날 조직 내 인적 자원 관리는 과거 또는 현재의 가장 중요한 요소입니다. 특히 기업 교육에서 우수한 인력 자원의 중요성이 입증되었습

직무분석을 할 때 범하기 쉬운 잘못된 생각 중의 하나가 직무분석만으로 직무중심의 인사제도를 실현할 수 있다는 생각이다. 하지만 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해서 현재의 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이므로 그 결과가 개선을 위해서 이용될 때만 그 목적이 달성되었다고 할 수 있다. 즉, 직무분석이 끝났다고 해서 그것으로 모든 일이 해결되었다고 볼 수 없고 평가, 보상, 경력개발 등 인적자원관리 전반에 활용될 때 그 존재

인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)1.직무분석의 정의와 목적2.직무기술서와 직무명세서3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법4.직무분석의 방법5.직무평가의 정의와 목적6.직무평가의 관리적 기법7.헤이계획(Hay Plan)8.직무설계의 정의와 목적인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)1.직무분석의 정의와 목적-직무분석은 분화된 기업의 직무를 효율적으로 수행하기 위해서 개별직무의 내용을 분석함으로써 직무와 종업원관의 상