[리더십론] 지도성 이론
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- 목차
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1. 리더십 특성론
2. 리더십 행위론
3. 상황적 리더십론
4. 새로운 리더십론
- 본문내용
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2. 리더십 행위론
- 효과적인 지도자의 행위와 비효과적인 지도자의 행위를 비교해 성공적인 지도자의 행위를 알 수 있다.
지도자의 행위는 지도자 개인의 특성과 자질의 영향을 받기 때문에 특성론과 행위론은 양분될 수 없다.
2.1. 아이오와 대학의 연구
각각 권위적, 민주적, 자유방임적인 지도자를 가진 세 집단으로 연출한 뒤 그 영향을 실험.
(96p 표 4-2) 민주적>자유방임적>권위적 지도자 순의 선호도 결과 도출.
리더십 행동론의 효시라고 할 수 있으나 주변 환경의 많은 변인을 통제하지 않았고 표집의 수도 적었기 때문에 일반화하기에는 무리가 있다는 평가를 받고 있다.
2.2. 오하이오 주립대학의 연구
집단과 조직의 목표를 달성하는 데 효과적인 지도자의 행위에 초점.
지도자행동기술척도(:LBDQ)를 개발하여 응답 결과를 통해 지도자의 리더십 유형을 구분한다.
구조성 차원, 배려성 차원이라는 두 차원을 조합한 네가지 유형의 리더십으로 구분.
2.3. 미시간 대학의 연구
효과적인 지도자와 비효과적인 지도자를 식별할 수 있는 일관된 행동 양태를 발견하기 위한 시도로서 지도자의 행위를 연구.
직무 중심 리더십과 종업원 중심 리더십의 두 형태로 나뉘게 됨.
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