[리더십] 팔로워십과 리더십에 관한 고찰

『MB 리더십의 문제점과 바람직한 리더십 방향에 대해』-사조직과 공공조직 리더십 비교를 통해-제 1장 서론제 2장 리더십의 개념과 이론제 1절 리더십의 개념1. 일반적인 리더십 개념2. 공공리더십의 개념 – 공공조직과 사조직의 리더십 비교제 2절 공공조직으로서 리더십 유형1. 공공조직으로서 행정부2. 리더십 연구의 접근방법 및 이론(1) 전통적 리더십에 관한 이론(2) 리더십 이론의 최근 경향제 3장 이명박 대통령의 리더십 분석 및 평가제

리더십 이론들의 대표적인 학자로는 하우스, 콘거와 카눙고, 그리고 샤미르 등이 있다.대표적으로 하우스는 사회과학 문헌들을 고찰해 카리스마적 리더가 어떻게 행동하고, 다른 사람들과 어떻게 구별되며, 또 그들이 가장 효과적인 경우는 언제인가에 대한 연구를 진행하였다. 이러한 연구 결과로서 카리스마 리더의 특성은 우월성과 높은 자신감, 자신의 신념의 도덕적 정당성에 대한 강한 확신 등의 특성을 있다고 하였으며, 이를 통해 구성원들에

리더십의 특징 에서는 각 국가별 (특히 선진국들) 문화나 역사적 사실로부터, 그 국가 사람들의 기본적인 성향이나 스타일을 엿볼 수 있다는 점이나, 리더십에 대해서 뿐만이 아니라 따르는 사람들에 대한 부분 팔로워십 에 대한 언급도 충분히 좋았다. 대부분의 책들이 앞장서서 리딩하는 것에만 집중한다면, 이 책에서는 리더는 결국 따르는 이들에 대한 리더이고, 리더들 역시 어떤 의미에서는 따르는 이임을 잘 설명하고 있다. 한 가지 아쉬운 점이

어떤 리더 또는 어떤 팔로워의 모습을 띠고 있을 것인가는 전혀 다른 이슈이다.참고문헌신인철(2007). 팔로워십, 리더를 만드는 힘. 한스미디어.박민생 외(2010). 팔로어십의 유형화에 관한 실증 연구. 인적자원관리연구.손승연 외(2012). 동료들의 사회적 태만, 직무만족, 셀프 리더십 간의 관계에 대한 연구. 조직과 인사관리연구.이규헌 외(2010). 팔로워십을 고려한 리더십 개발의 필요성에 관한 실증 연구: 리더신뢰의 매개효과를 중심으로. HRD연구.

리더십리더들을 양성하는 캐치프레이즈를 내건 프로그램들은 매우 많다. 그러나 제대로 따르는 법에 대해 심각하게 다루는 이들은 거의 전무하다. Follow의 특징은 돕다. 후원하다 란 뜻은 가지고 있다. 즉 팔로워란 리더에게 없어서는 안 되는 돕는 존재라는 의미이다. 오늘날 떠오르고 있는 많은 문제들은 리더십의 부재보다는 제대로 된 팔로워십의 부재에 그 원인을 두고 팔로워십에 대한 논의를 전개해보고자 한다.독립적비판적 사고소외형