[MIS] 현대건설의 ERP 도입 사례

도입해서 어떻게 조직을 변화시키고 있고 조직 변화 후의 결과를 알아보는 것으로 연구의 방향을 잡았다. 우선 IT기술을 말하기 전에 교과서에 소개된 Woodward, Thompson, Perrow의 조직과 기술과의 관계에 대한 이론을 정리한 후 앞의 연구가들과는 기술의 관점은 다르지만 현대 사회에서 가장 영향을 많이 끼치고 있는 IT기술에 대한 이론 설명과 이에 대한 사례연구를 하는 것으로 연구를 진행시키고자 한다. 사실 IT기술이 영향을 미치는 범위는 조직 내부

MIS) 사례 분석1. MIS (경영정보시스템 도입 배경)IMs2. MIS 도입후 변화 내용내부구조조정의 실시 사원출신의 경영진 구성 실무자 중심 결속력 강한조직 구성 본사 인력 : 1500명 → 1084명 / 본부 개편 : 17개 → 14개(통폐합) - 30년 이상 근무한 사원 위주로 경영자 구성- 건설사 최고의 자본은 경험과 기술력을 갖춘 인재 ERP시스템인 SK건설의 ‘통합관리시스템 (CIMS)’ ( Construction Integrated Management System) - 2000년 하반기부

ERPDW/CRMKM/그룹웨어e비즈/e마켓EAI/EIP/EIS백업/복구/보안H/W 증설SCM기타 주요 프로젝트 전체9.500% 20.900% 13.300% 12.400% 5.400% 5.100% 4.800% 4.700% 4.400% 19.500%주요 프로젝트 전체2001 2002 2003 2004 2005Consulting12.000% 13.000% 14.000% 14.000% 13.000%Outsourcing22.000% 22.000% 22.000% 23.000% 24.000%SI46.000% 45.000% 44.000% 43.000% 42.000%Training2.000% 2.000% 2.000% 2.000% 2.000%Maintenance18.000% 18.000% 18.000% 18.000% 18.000%ConsultingOutsourcingSITrainingMaintenance전자상거래 관련 애플리케이션 도입 활용B2B 네

도입 성공사례1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례2. 경쟁회사 및 국외 회사와의 성과비교1. 정보화현황 성과 및 성공 실패여부- 정보시스템 도입 실패사례Foxmeyer사제약품들을 미국내 주요 약국에 Wholesale(완전판매)하는 미국내 4번째 유통업체이다. 95 매출 $5.1Billion. Foxmeyer사 BPR 구현을 위한 R/3 프로젝트 후유증으로 96년 8월 결국 부도가 난 업체로 전형적 실패사례이다. R/3 시스템 기능 장애 및 프로젝트 경비 과다지출 등 MIS Technology 문제로 인해

ERPDW/CRMKM/그룹웨어e비즈/e마켓EAI/EIP/EIS백업/복구/보안H/W 증설SCM기타 주요 프로젝트 전체9.500% 20.900% 13.300% 12.400% 5.400% 5.100% 4.800% 4.700% 4.400% 19.500%주요 프로젝트 전체2001 2002 2003 2004 2005Consulting12.000% 13.000% 14.000% 14.000% 13.000%Outsourcing22.000% 22.000% 22.000% 23.000% 24.000%SI46.000% 45.000% 44.000% 43.000% 42.000%Training2.000% 2.000% 2.000% 2.000% 2.000%Maintenance18.000% 18.000% 18.000% 18.000% 18.000%ConsultingOutsourcingSITrainingMaintenance전자상거래 관련 애플리케이션 도입 활용B2B 네