[조직행동론] 사우스웨스트항공 조직 구조 분석(영문)

조직의 목표를 달성하게끔 하는 변혁적인 Leading에 있어서는 부족했으며 직원들에 대한 셀프모니터링 능력이 높지 못해 조직 전반적인 직무몰입을 제고시키는 데는 실패하였다 볼 수 있다.반면 사우스웨스트 에어라인의 CEO였던 허브 켈러허와 경영진은 조직원과의 관계성을 중시했고 특히 신뢰와 배려를 우선시 했다. 경제적 성과보다는 커뮤니티를 강조했고 그러기 위해서 조직의 구성 또한 평탄한 구조로 만들었다. 실제로 CEO와 일선직원과의 거리

〈 Southwest Airlines 〉Context Ⅰ. 서론1. 기업 선정동기2. 기업 소개Ⅱ. 본론1. 조직결정요인- 규모 및 연령- 통계- 조직구조도2. 사우스웨스트 항공사의 조직구성요소- 복잡성, 공식화, 집권화3. 사우스웨스트 항공사의 조직구조 형태- 번스와 스토커 대안Ⅲ. 결론1. 조직설계 평가2. 앞으로의 변화 방향 제안 3. 시사점 Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 선정동기사우스웨스트항공은 1971년 설립된 미국의 저가 항공사로 총여객 운송수 기준으로 아메리칸항

조직에 몰입하게 할 수 있다면, 이는 조직과 구성원의 성장/발전에 모두 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 6)사우스웨스트 항공사이 기업은 98년부터 2001년까지 4년 동안 연속해서 포천 100대 기업의 Top 5로 선정된 기업문화가 매우 훌륭한 기업이다. 미국의 작은 지역 항공사로 출발해서 낮은 항공료와 독특하고 탁월한 서비스로 약 35년간 단 한차례의 적자도 없었다. 특히 2001년 9.11테러 이후에 미국 항공업계는 유나이트 에어가 파산보호신청을 낼 정도로

조직성>All For oneConvention organization behavior5) Group Cohesiveness*Mechnic Solidity –명령하달식 조직*Organic Solidity – 관계 지향적 조직- 업무 지향적 조직SWA-10 Practice-유니폼동일화-휴게실공용-유머경영-성과 중시-노조와 원활한 관계All For oneConvention organization behavior6) Developing Commitment이 론 SWA 업무 재밌게책임감 있게회사 관심=직원 관심직원 의견 존중직원과 임원간의 연결고리항공사 가치관정신에 부합

조직 정체성에 맞지 않는 제도를 이식하는 것은 쉽지 않다. 조직의 정체성은 두 가지로 나누어 살펴볼 수 있을 것이다. 하나의 기업이 조직 또는 집단으로서 역동하기 위해서는 ‘조직 구조’를 갖추어야 하며 구성원들 사이에 조성된 가시적 ․ 비가시적 규범으로서 ‘조직 문화’가 공유되어야 한다. 몸에 비유하자면 조직 구조는 골격 또는 뼈대의 역할을 하며, 조직 문화는 뼈대 사이사이를 채우고 움직임이 가능하도록 하는 ‘근육과 피부’의 역