[경영학] 아리따움 브랜드 감사(Brand Audit)

브랜드와는 너무나도 거리가 먼 이념을 바탕으로 삼고 경영활동을 해 나가는 모습을 보여 만약 더 바디샵이 기존 화장품 브랜드들이 추구하는 방향과 같은 방향으로 나아갔다면 어떠하였을까? 라는 생각이 들기도 하였다.어쩌면 아니타 로딕이 경영학을 배우지 않고 적은 돈으로 시작한 것이 바로 성공의 비결이었는지도 모른다 비싼 용기를 살 수 없어 손님들이 가져온 빈 용기에 화장품을 담아주고 ,광고를 하지 않은 것이 바로 바디샵의 특징이 되

브랜드 청바지와 비슷한 가격대에 판매되고 있기 때문에 이들 제품감 총 마진율을 비교하면 큰 차이가 있는 것을 알 수 있다.청바지 품목의 특성상 국내 수입 후 소비자의 기호 및 패션에 따라 워싱(washing) 및 다림질 등별도 공정비용을 감안하더라도, 마진폭이 350% 라는 것은 수입 업체의 마진율이 크다는 것을 알 수 있다.2. 아동복수입 아동복의 평균 유통 마진율은 130%~400%(평균 320%)로써, 국산 아동복 평균 유통 마진율 45%에 비해 7배 정도 높다.아동

않은 오리온의 유연한 분위기와 구성원들의 목표성취를 위한 다양한 프로그램, 최근 몇 년 사이에 조직개편과정을 통해서 전체적인 회사의 구조 변경과정과 오리온브랜드의 이미지강화. 이러한 다양한 변화의 과정에서 구성원들이 만족하고 발맞추어 가고 있다는 점이 눈에 띄었다.Ⅹ. 참고자료전자공시시스템: http://dart.fss.or.kr(사업보고서, 사업규모, 재무제표 등)각종 뉴스사이트오리온: http://www.orionworld.com오리온채용정보: http://orion.saramin.co.kr

사코: 박인순 CEO나.감성조직1)동양시스템즈2)메타브랜딩3)마당3.결론핵심역량개발11200억원(50%)1800억원500억원 (28%)2400억원Source : NPD Branding Study 20012003년2002년65.1%23.8%22.1%10%20%30%40%50%60%70%SearchListingBannerTile광고 인지도방문 호감도38.5%5.7%2.3%5%10%15%20%25%30%35%40%45%SearchListingBannerTile(Aided Awareness)(Aided Awareness)리더의 역량감성나무조직구성원기업조직검색광고 방식의 변화 추이*50%50 %100%20042003200210%90 %P4P***CPM**

감사합니다.※ 참 고 문 헌 및 사이트www.lg.co.kr/ - LGwww.fresh.lg.co.kr/ -LG인화원www.cyber.lg.co.kr/ -LG사이버 아카데미http://www.lgtelecom.com/ -LG텔레콤http://www.bizforms.co.kr/corporation/manager/09.aspwww.humantraining114.co.krhttp://www.hanacon.co.kr –하나기업컨설팅http://cafe.naver.com/111111jo.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=183네이버 백과사전머니투데이 2006년6월1일자 기사 “신 인적자원관리론”, 박경문.최승욱 저, 무역경영사, p 22