경력개발제도 레포트
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- 목차
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1.인적자원관리 변화 양상
2.경력개발제도의 개요
3.미국기업의 경력개발
4.국내 CDP 사례 검토 – LG전자
5.시사점과 향후 과제
- 본문내용
-
과거: 회사가 개인에게 반강제적으로 제공하는 발전 경로를 의미.
IMF이후: 회사 내에서 개인의 비전과 회사의 비전을 일치시키는 도구로써의 경력개발의 의미가 부각.
경력개발은 개인의 발전을 위하여 스스로 선택할 수 있는 자율성을 배가시키는 방향으로 변화되고 있음.
경영층이 하는 노력에
직원들이 전혀 혜택을
받지 못한다고 느낌
(41%)
지난 10년간 투자대비
효과를 전혀 얻지
못하고 있음
-> 대부분의 직원들은
조직에서 개인적인
경력개발을 지원하고
있다는 것에 대해
회의적·무관심하거나
의구심을 품고 있음
(1) 먼저 개인이 경력개발에 대한 필요성을 인식하고, 조직 내에서의 직무나 경력개발제도에 관한 정보를 수집한 후 경력목표를 구체화하고 경력개발계획을 수립하여 상사와의 면담과정을 통해 개발계획을 확정함.
(2) 이 과정을 통해 상사와 부하 상호간에 계획을 확인하고 지원을 약속함으로써 실행력을 확보할
수 있음.
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