[인사관리] 하이닉스의 인력개발전략
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- 목차
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1. 하이닉스 반도체
(1) 기업소개
(2) 하이닉스의 사업영역
➀ 메모리 분야
➁ SYSTEM IC
2. 하이닉스의 인사고과제도
(1) 업적평가
➀ 업적평가방법
➁ 업적평가대상
➂ 업적평가과정
➃ 하이닉스 업적평가의 문제점
(2) 능력평가
① 기술 사무직
② 전임직
③ 하이닉스의 능력평가 분석
④ 능력평가의 문제점
⑤ 해결책 및 대안
3. 하이닉스의 교육훈련
(1) 하이닉스의 교육훈련 시스템
① 교육훈련 시스템의 실행 과정
② 과거의 교육시스템
③ 현재의 시스템
④ 현재 시스템의 문제점
⑤ 신규 시스템의 학습 구조
⑥ 시스템 구축의 기대 효과
4. 경력개발
(1)하이닉스 정기승진제도
① 특징
② 문제점 도출과 대안 제시
(2) 하이닉스의 전환배치
① 목적
② 기본원칙
③ 업무순환 Process
④ 분석 평가
⑤ 문제점
⑥ 해결방안
5. 결론 및 후기
- 본문내용
-
1. 하이닉스 반도체
(1) 기업소개
인터넷과 정보통신을 중심으로 빠르게 디지털화가 이루어지고 있는 21세기는 반도체의 중요성이 과거 어느 때보다 강조되는 시기이다. 증기기관이 20세기의 산업사회를 만들었다면 21세기 디지털사회는 반도체가 만들어 가고 있다.
하이닉스반도체는 1983년 현대전자산업주식회사로 창립되어, 1985년 256K DRAM 양산체제에 돌입한 이후, 꾸준한 기술개발로 1997년 세계최초 1G 싱크로너스 D램 을 개발할 정도로 발전을 거듭하였다. 하지만 외환위기 이후 1999년 반도체 빅딜에 따라 LG반도체를 흡수 합병하였다. 그러나 하이닉스는 당시 부채가 11조원이나 되는 상태에서 LG반도체를 현금 2조 5천 600억원에 4조원의 부채를 떠안는 조건으로 인수한 것이 부실화를 가중시켰고 IT업계의 불황마저 겹치면서 유동성 위기가 심화됐다. 하이닉스는 4년간의 구조조정의 결과 1개 회사가 총 35개 회사로 분리, 분사, 매각됐으며 2001년 현대그룹에서 계열 분리된 이후 독자생존의 길을 모색해 왔으나 2002년까지 누적적자가 1조원을 넘어서는 등 경영이 정상화되지 못하고 있다. 하이닉스는 2002년 마이크 론과의 메모리 사업부문 인수협상에서 양해각서까지 체결했으나 소액주주들과 이사회의 반대로 부결됐으며 결국 마이크 론의 정부보조금 제소로까지 이어지게 됐다. 하이닉스는 2002년 말 채권단이 21대 1의 감자안과 무담보 채권 1조 9천억 원을 주당 453원 이상에서 출자 전환하는 내용의 채무조정안을 받아들인데 힘입어 이후 인력구조조정을 단행하는 등 회생을 위하여 힘쓴 결과 2004년 4월 29일 경영설명회를 열고 지난 1분기(1-3월) 해외법인을 포함한 연결기준으로 매출 1조3500억원, 영업이익 3800억원, 경상이익 3830억원의 실적을 기록했다고 발표했다.
지난해 4분기와 비교해 매출은 9%, 영업이익은 54% 늘어난 것으로 3분기 연속 흑자행진을 이어간 것이다. 경상이익이 전분기 8620억원의 손실에서 흑자로 전환한 것은 지난해까지 자구계획이 계획대로 추진됐기 때문이라고 보인다. 하이닉스는 이번 실적 호전이 세계적인 D램 수요증가에 가격마저 안정됐기 때문에 메모리 반도체 부문의 매출이 증대된 데다 비메모리의 경우도 파운드리(수탁가공생산)라인 가동률 증가에 따른 것임을 밝혔다.
하이닉스의 사업영역은 메모리 부분과 시스템IC 분야로 나뉜다.
(2) 하이닉스의 사업영역
➀ 메모리 분야
ㄱ. DRAM
하이닉스 반도체는 세계 최대의 DRAM 생산능력과 끊임없는 기술혁신 및 최고의 품질만을 고집하는 장인정신으로 차세대 제품인 DDR/Rambus 등 초고속 DRAM
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