[유통전략] 대형 유통업체의 차별화 전략(영문)

유통업자의 몫으로 돌려 줌으로서 3M과 유통업체 양자가 모두 이익을 얻는 win-win 전략을 채택하고 있다.(2)나이키세계적인 스포츠용품 업체인 나이키는 스포츠라인닷컴, 포그독 등 경쟁 기업들의 매출이 급격히 증가하면서 98년 서둘러 온라인 기업으로의 전환을 꾀하였다. 나이키 역시 온라인 기업으로 변신하는 과정에서 기존 대리점들의 반발에 부딪히게 되었으나 온라인과 오프라인간의 차별화를 통해 이들과의 마찰을 최소화하였다. 나이키는 대

유통단지나 전자제품전문 쇼핑몰을 이용하는 것으로 조사되었다.따라서, 필립스는 2008년 2월부터 테크노마트 가전제품 코너 쪽에서 인터랙티브숍을 설립한다. 2008년 3월-5월 약 2개월간(반응이 좋을 시에는 가을 혼수를 겨냥하여 다시 할 수도 있음)-Budget 인터랙티브숍 설립 (인테리어+임대료+부지 값) = 약 4억 X 2개월 = 8억9.4.2 C.P.D (Club Philips Day)-Schedule 매달 마지막 주 금요일 C.P.D로 정하고 약 6개월 간 파티를 한다.2008년 6월 - 2008 12월 -Budget 클럽

유통산업 분석2)신 유통 업체의 성장6.자사의 관점에서 본 기회와 위협1)기회로 다가온 중국 시장2)자사의 유의사항7.경쟁사 분석1)신 유통업체2)다국적 기업-까르푸월마트8.경쟁사의 강점과 약점9.자사분석1)Dream Mart의 중국 진출 방안2)Dream Mart의 핵심성공요인10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정1)중국인들의 생활 방식2)시장 세분화3)표적시장 선점11.차별화 전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝거

유통산업 분석2)신 유통 업체의 성장6.자사의 관점에서 본 기회와 위협1)기회로 다가온 중국 시장2)자사의 유의사항7.경쟁사 분석1)신 유통업체2)다국적 기업-까르푸월마트8.경쟁사의 강점과 약점9.자사분석1)Dream Mart의 중국 진출 방안2)Dream Mart의 핵심성공요인10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정1)중국인들의 생활 방식2)시장 세분화3)표적시장 선점11.차별화 전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝§

전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로 풀이했다. 한편 홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰 시장규모는 전년대비 각각 31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다. 삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는 것과 대조적이다. 지난 1999년 영국 테스코사와 합작