M&A 사례 분석 / 이랜드의 까르푸 인수

까르푸보다 3년 먼저 시장에 들어왔다. 그 이후 수 많은 경쟁자들의 시장 진입에도 불구하고 1위자리를 굳건히 지켰다. 이마트의 존재는 시장 3위를 목표로 하던 까르푸에게 있어서 대단한 위협이 되었다.< 그림1 > 4P분석과 SWOT분석3. 까르푸 마케팅 실패원인 분석까르푸는 다른 나라에 진출 시 매출액 3위 안에 들지 못하면 철수 한다는 방침이 있었기 때문에 2006년 결국 이랜드에 매각 후 우리나라를 떠났다. 다음은 2002년 우리나라 주요할인점의 매출

분석>P.162. 이랜드, 롯데 기업 사례를 통한 마케팅 시사점 P.183. 느낀점 -P.19Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)이란 기업활동으로 인해 발생하는 사회 경제적 문제를 해결함으로써, 기업의 이해관계자와 사회 일반의 요구나 기대를 충족시켜 주어야 하는 기업행동의 규범적 체계이다. 일반적으로 ‘사회공헌’의 개념과 비슷하지만, 사회

이랜드는 안식일을 지키기 위해 주일인 일요일에는 영업을 하지 않는 원칙을 두고 있다. 이는 의류 업계의 특성상 치명적인 것일 수도 있다. 통상 매출의 30%에 달하는 일요일에 영업을 하지 않는다니 말이다. 장세진, 경영전략 사례집, 박영사, 2003.그럼에도 불구하고 이랜드 이 원칙을 철저히 고수하고 있고, 꾸준한 성장을 이루고 있다.다. 젊은 기업이랜드는 창업한 지 10년이 될 때 까지 평균 연령이 30세를 넘어서지 않았다. 지금은 평균 연령이 비교

까르푸는 이러한 광경을 지켜만 보고 있었다. 국내 할인점 중 신용카드 결제도 가장 늦게 도입하였다. 마지막으로 상품진열과 매장배치도 한국인들의 특성에 맞지 않았다. 상품진열대를 글로벌 스탠더드에 따라서 한국인의 특성을 무시한 채 높이 2.2m 이상으로 사용하였다. 매장의 구성 역시 글로벌 매뉴얼을 그대로 적용하여 공산품을 중심으로 상품을 배치하고 신선식품 등은 계산대 주위에 배치하여 공산품을 먼저 구입하도록 하였다. 또한 제품은

이랜드의 출발이다. 이제는 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계열사만 11개에 이른다. 지난해 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아백화점을 인수했다. 이랜드의 M&A를 지휘하고 있는 권순문 이랜드개발