[경영학] 서울우유와 남양유업의 경쟁구조
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- 목차
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우유 시장 분석 (1)
우유 시장 분석 (2)
우유시장 분석(3)
소비자 인식 분석
협동조합과 회사기업의 차이점
서울우유의 전략(1)-서울우유 조직도
서울우유의 전략(2)
서울유유의 전략(3)
서울우유의 전략(4)
서울우유의 전략(5)
기업 경쟁사 분석
남양유업의 전략 (1)
남양유업의 전략 (2)
남양유업의 재무제표
SWOT 분석
가치사슬을 통한 차별화 전략
제품 가격 비교
제품 발전 방향 (1)
제품 발전 방향 (2)
제품 발전 방향 (3)
- 본문내용
-
과거의 우유 시장
최근의 기능성 고급
우유가 등장하기 이전
우유의 품질 측면이
아닌 신선함과 구입의
용이성으로 시장 형성
시장의 선점성으로 유리
했던 서울유유가 높은
시장 점유율 유지
서울우유의 전략(2)
1937년 창립의 전통성으로 인한 우리나라의 우유 시장 성장에 큰 영향
우유부분 판매 1위
강력한 브랜드 이미지
‘사랑한다면 하루 세 번’이라는 CF시리즈
⇒ 브랜드에 대한 소비자의
호의적 반응
우유시장의 고급화
서울우유의 전략(5)
2004년 당시 순이익 대폭 증가
- 소비자들이 백색우유로의 관심 회귀
- ‘사랑한다 하루 세 번’ 광고 효과
남양유업의 전략 (2)
기업분석 (2)
GT 공법(신공법)을 전제품으로 확산, 신공법 기계를 외국에 발주하는 등 후속 대책 진행
이러한 신공법으로 2005년 3월30일 우리나라 업계 최초로 전세계 미군 납품자격 획득(PMO 인증)
국내산 우유를 전세계 미군은 물론 미군 내 학교 및 병원급식까지도 납품할 수 있는 인증
미군 주둔 60년만에 우리 국산우유 제품을 미군 등에 납품
우리나라 우유의 자부심을 크게 높였다고 평가
국내 유가공 기술을 인정받는 쾌거로 분석
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