[글로벌경영] 7장 해외직접투자
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- 목차
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1. 경쟁우위의 활용
2. 내부화
3. 환율위험 및 무역장벽의 회피
4. 제품수명주기와 과점적 경쟁
- 본문내용
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가격, 품질, 납기일 측면에서 많은 불확실성이 존재
기술과 브랜드 등의 경영자원은 시장거래를 통해서 거래하기 어려움
영국 경제학자 Dunning이 주창
경쟁우위이론 + 내부화이론 + 입지우위론
기업의 해외직접투자결정이 독점적 경쟁우위, 내부화, 입지우위를 종합적으로 고려해야 한다는 점을 지적
합작파트너로부터 현지상황에 대한 정보를 빠르게 파악 가능
현지의 네트워크 형성에 유리
지역사회에 평판을, 높일 수 있음
정치적 위험 감소
현지정부에서 합작투자 형태의 시장 진입을 선호
1978년 최초로 미국 시카고에 연락사무소 설립
1980년 연락사무소를 현지법인화하여 미국 LA에서 적극적인 해외경여활동을 전개
1981년 벨기에 브뤼셀사무소를 설치
1985년 10월 브뤼셀사무소를 독일 프랑크프루트로 옮겨 유럽 현지법인화 시킴
1985년 일본동경에 판매법인 설립
1989년 홍콩판매법인, 미국 산호세의 판매법인겸 R&D법인 설립, 유통망을 확고디 다져나감
인사관리 전담요원으로서 매니저급의 영국현지인을 선발
인사관리 전담요원 및 생산라인 감독자를 한국본사에 파견시켜 1개월 이상 교육시킴
인켈 본사에서 파견된 현지주재원들이 영국인들의 문화에 맞추어 생활하려고 노력함
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