[조직행동] 변혁적 히딩크 리더십

리더십의 본질3. 리더십 이론(1) 보편적 특성이론(2) 일반적 행동이론(3) 상황적 특성이론(4) 리더십 이론 종합 4. 다차원 스포츠 리더십 모형5. 리더십의 다양한 유형6. 스포츠에서 리더의 행동의 범주7. 훌륭한 리더십의 요건8. 리더십의 대가9. 리더의 자질 & 필요한 기술10. 히딩크에게 배우는 리더십(1) 히딩크 약력 및 활동(2) 히딩크의 리더십1) 카리스마적 리더십2) 육성론 - “선수를 리더로”3) 변혁적 리더십4) 규범적 의사결정 모델5) 경로

히딩크와 코엘류의 대표팀 운영상의 차이점들 중 리더십과 관련된 개인적인 스타일의 차이점을 간단하게 나타내자면 적극성과 자율성으로 나타낼 수 있을 것 같다. 둘 다 나름대로의 장단점을 지니고 있기에 어느 것이 낫다고는 할 수 없다. 그러나 적극성과 자율성을 표출하는 방법 면에서의 차이점이 성공과 실패라는 결과를 가져왔다. Ⅱ. 리더십 모델과 기업 사례리더의 특성과 행동리더십의 구성 요소부하의 특성과 행동조직과 집단의 상황

리더십은 집단의 행동을 하나의 공동 목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다. 패튼 장군 리더십이란 부하들로 하여금 불가능한 일을 가능하게 만들도록하는 기술이다. 프레드 스미스 (Fred Smith) 리더십은 사람들이 의무적으로 하지 않아도 될 일을 당신을 위해 하도록 만드는 역량이다. 워렌 베니스 모범적인 리더십이란 사람들이 따르도록 고무하고 지적 자산을 고양시키며 경쟁력을 증대시킬 수 있는 사회구조나 조직상의 설계를 창출하는

리더십 상황론이다. 상황론은 리더십은 모든 상황에서 효과적인 리더의 특질은 없으며, 상황에 따라 효과적인 리더의 유형이 다르다는 전제에서 시작한다. 리더 뿐 아니라, 리더를 둘러싼 상황도 고려하게 되면서 리더십 이론은 한 단계 진보하게 된다. 리더십 상황론에 이어, 현대에는 변혁적 리더십이 활발하게 연구되고 있다. 우리는 매우 복잡하고 빠르게 변화하는 시대에 살고 있으며 그에 따라, 리더에게도 조직의 의식을 고양시키고 변화와 혁신

히딩크의 말처럼, 누구든 어느 분야에서건 조급증에 빠지지 않고 묵묵히 기본을 준수하면서 앞으로 나아간다면, 우리가 축구를 혁신시켰듯, 우리 사회도 지금보다 한 단계 진보할 것이라고 확신한다. 중요한 점은, 히딩크에게서 배워야 한다는 점이 아니라, 세상에 널려 있는 교훈을 행동으로 실천해야 한다는 사실을 망각해서는 안 될 것이다. 이 세상을 진보시킨 훌륭한 리더들의 공통점은 교훈적인 내용을 보고 느끼는 것으로 그치지 않고, 그것을