[국제경영] 이랜드의 중국시장 진출 마케팅 성공사례
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- 목차
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1.이랜드의 발전
2.회사의 연혁
3.경영이념
4.마케팅 5P관점에서 본 성공전략
5.다섯가지 기업영역에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
6.마케팅 관리목표
7.이랜드의 중국진출 사례
8.중국시장 진출
9.중국시장 진출 SWOT분석
10.중국에서의 성공요인
11.중국시장의 성과
12.향후과제
- 본문내용
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이랜드는 1980년 서울 이화여대 앞 패션거리에 '잉글런드' 라는 보세 옷가게를 시발점으로 지금에 이르렀다. 25년 만에 보세옷 가게가 매출 2조원이 넘는 유통, 의류 대기업으로 탈바꿈한 것이다.
이 회사는 창립 초부터 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계 방식을 채택, 경쟁력을 키워왔으며 성공적인 중국진출과 지식경영으로도 유명하다
1980 ‘잉글런드‘로 시작
1986 이랜드법인등록
1989 아동복 진출
1990 시계주얼리 진출
1990 여성캐주얼진출
1994 유통업진출
1994 식품사업진출
1996 호텔 진출
2003 기업브랜드 M&A
2005 해태유통인스
2006 한국까르푸인수
‘홈에버’로 새롭게 도약
나눔 - 기업은 이익을 내어야 하며 그 이익을 올바르게 사용해야 한다. (소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호, 사회사업)
바름 - 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
자람 - 직장은 인생의 학교이어야 한다. (직장은 인생의 짐을 나누는 사랑의 공동체, 시회의 지도자를 양성하는 학교)
섬김 - 기업은 고객을 위해 운영되어야 한다. (시장가격이 아닌 소득수준에 맞는 소득가격정책, 고객을 왕으로 여기는 서비스)
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