[관광개발 및 계획] 강원도 `알펜시아` 리조트 개발사업 현황및 시사점
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
(1) 문제제기
(2) 연구목적
(3) 연구 범위와 방법
Ⅱ. 현황과 문제점
(1) 현황
(2) 문제점
Ⅲ. 시사점 및 제언
(1) 시사점
(2) 제언
Ⅳ. 결론
(1) 요약
(2) 연구의 한계
Ⅴ. 참고문헌
# 부 록 - 알펜시아 관계자와의 인터뷰
- GS건설 총책임자
- 알펜시아 사업 본부장
- 본문내용
-
Ⅱ. 현황과 문제점
(1) 현황
․위치 : 강원도 평창군 도암면 용산리, 수하리 일대
․면적 : 4.91㎢(약 148만 평)
․사업자 : 강원개발공사
․사업기간 : 2004년 3월 ~ 2009년 6월
․사업구분 : 관광단지 (취득세 등록세 50% 감면, 부가세 감면)
․내부상황 : 前 강원개발공사 사장 사퇴와 신임사장 취임
알펜시아 사업 본부장 영입
(그림 ) 강원개발공사 조직도
(2) 문제점
1) 외부적 요인
▪ 평창 동계올림픽 유치 실패
알펜시아는 본래 평창 동계올림픽의 배후 관광단지라는 것이 중심적인 목표였다. 따라서 유치실패로 인해 문제점이 발생하였다. 첫 번째로는, 잦은 계획 변경이 이루어진 것이다. 개발상의 처음 계획과는 다르게 건설 기초 조차 들어가지 않은 곳이 있으며, 계획상 연기되거나 폐지된 곳이 생겨났다. 특히 올림픽 선수들과 관계자들이 머무는 건설 계획은 없어졌다. 이로 인해, 전반적인 리조트의 설계와 시공계획들의 변화가 일어났고, 이는 개장시기의 연장으로 이어졌다. 두 번째로는, 자금운용상의 문제가 야기된 것이다. 동계 올림픽 유치 경쟁으로 인해 부동산 가격이 치솟았던 평창 일대는 유치 실패와 동시에 급격하게 가격이 떨어졌고, 이와 함께 단기적으로 일어난 펜션-리조트 분양 붐 또한 가라앉게 되었다. 게다가, 주식시장에서 올림픽 관련주들이 급락을 하는 결과 까지 더해져, 대규모 관광단지 개발계획인 알펜시아를 뒷받침 해주던 '자금줄'들이 정상적으로 운영되지 못하는 결과를 낳았다. 만약 평창올림픽이 유치되었다면 국고지원을 받을 수 있었으나, 올림픽 유치실패
- 참고문헌
-
국내 신문사
테마가 있는 리조트 개발 및 경영 (진현식, 이승곤, 윤병국)
지역관광개발에 있어 관광거버넌스 형성에 관한 연구 : 지속가능한 관광의 관점을 중심으로 (김진동)
커뮤니티관광개발에서의 이해집단 간 신뢰와 의사소통의 관계 (문성민)
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