[글로벌경영](주)DKS 국제화와 국제경영전략

1.서론세계화 되는 시장, 국제화 되는 기업2. 본론(1) KODAK과 FUJI KODAK- Kodak의 의미- Kodak 의 역사 FUJI- FUJI 의 창조와 발전의 역사- 최근 한국 내 마케팅 활동 현황(2) 사례연구(3) 현지화 전략이란 현지화의 정의  현지화의 장단점 글로벌기업 현지화(4) 사례 (성공사례, 실패사례) 해외진출(현지화) 성공사례 - (주)동양제과- 네슬레, 펩시콜라  해외진출(현지화) 실패사례- 한국 G사- Barbie, Marlboro (5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전

주)의 입장에서 아지노모토사의 활동에 얼마나 효과적인 대처를 했는지 자문해 볼 필요가 있다. 대상(주)의 경우 인도네시아 시장을 제외하고는 전략적 대응이 아직 미미한게 사실이다. 국제경영환경 변화에 걸맞는 21세기 글로벌 전략을 수립하고 이를 성공적으로 실행하기 위해서는 먼저 대상(주)의 아시아 해외사업 전략을 다시 검토해야한다. 그동안 대상(주)은 국내공장에서 수출을 하거나 인도네시아 현지생산을 이용한 단순한 국제화 전략이었다

전략) Promotion(판매,촉진전략)1) 무료 시식회-매년 3~4회 정기적인 시식회를 개최하고 가장 비중을 두는 광고수단.-베이징 중심가의 대형슈퍼를 통해 시식회도 자주 가진다.2) TV광고-고품질, 고급 브랜드로 소득수준이 비교적 높은 지역거주자들을 중심으로 강력한 브랜드이미지 구축하는데 숨은 공로자.-사람을 중시하는 경영철학바탕, 우리나라와 달리 ‘정’의 정서보다는 ‘친구’라는 컨셉으로 광고. -임지령, 루이 등 빅스타를 캐스팅

글로벌 경영을 추구하고 있다. 이러한 움직임은 단순히 다른 산업뿐만에서만이 아니라 관광산업에서도 나타나고 있다. 숙박업에서 호텔들간의 체인화와 전략적 M&A를 통해 규모와 운영에 있어서 강자와 약자가 구분되어지는 상황에서 우리나라 토종 브랜드인 신라 호텔이 글로벌 시대에 맞추어 도약하려는 움직임을 보여주고 있다. 따라서 글로벌 환경에 맞추어 발전하고 있는 신라호텔의 경영전략을 분석해 보고자 한다.본론기업 소개신라호텔은

경영이념을 제시하였고, 우리도 이에 공감하여 21세기의 달라진 기업환경, 조직문화를 종합적으로 검토하여 새로운 결론에 도달하고자 한다.우리는 GE의 가장 핵심적인 문제는 우수한 인재를 영입, 양성하는 GE의 인재관리 전통을 계승하면서도 국제화, 세계화로 인해 달라진 기업문화에 대해서는 적극적으로 변화를 시도해야 한다는 것으로 정의하면서 어느덧 글로벌 리더로 우뚝 선 삼성전자의 오늘날을 분석해보고자 한다. 이러한 분석을 통해 그들