[운영관리] 삼성전자의 SCM

운영화 최적화 실현삼성 전자 SCM 의 세계적인 위상*최근 SCM 개념에 변화의 바람이 일고 있다. 세계의 많은 글로벌 기업이 급변하는 시장에서 살아남을 수 있는 글로벌 경영의 ‘핵심 패러다임’으로 SCM을 인식하고 있는 것이다. 이는 SCM에 첨단 정보기술(IT)이 접목되면서 가능해진 일이다. 국내 다수 기업들도 SCM 을 구축하고 있으나 삼성이 가장 성공적인 성과를 거두고 있다.또한, 해외 시장 확대 및 체계적인 관리를 위한 APS를 도입하여 글로벌 운

공급사슬관리(SCM)Contents.Introduction 개요Solve Questions 문제풀기Case Analysis 사례분석Introduction2010-08-1731.IntroductionIntroduction- 공급사슬관리(SCM)란?- 공급사슬관리의 효과Solve Questions-문제제기-Question #1-Question #2Case Analysis- 삼성전자“자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으

운영하기 위해선 효율적인 관리 시스템이 필요했습니다.9판매 및 구매의 전 과정에서의 비효율을 줄임1차 거래선을 넘어 2차 거래업체 수요도 파악해외 거래업체들 간 판매 및 구매 데이터를 상호교환하고 관리정보화 수준이 떨어진 아프리카나 중동지역의 거래 기업도 쉽게 이용10이렇듯 대내외적인 욕구에 따라 s&op를 도입한 후의 삼성전자는 눈에 띄는 성과를 보이게 되었습니다.커진 덩치에 맞는 글로벌 플래닝 시스템을 구현해서 잘 지켜지

기업 탐방 - 삼성전자삼성전자에 대한 기업 소개경영이념 및 철학▶인재와 기술을 바탕, 최고의 제품과 서비스 창출, 인류 사회 공헌2. 경영목표에 대한 최고 경영자의 인식▶Digital Convergence 혁명을 주도하는 기업3. 목표달성을 위한 주요 경영관리수단은 무엇인가? ▶SCM, ERP, CRM 등4. 주주총회와 이사회 운영 실태 ▶사외이사 포함 14人의 이사5. 기업목표에 관한 이상과 실제가 일치하는가? ▶단품들의 네트워크 연결 → Total Solution 제공Finance manag

삼성전자 로지텍 1998년 설립된 삼성전자의 물류 관리 대행 기업으로, 삼성전자 생산 제품 및 서비스 자재를 대상으로 국내 판매물류, 해외 판매 물류 및 B2B 설치의 전략 및 운영 업무 전담 수행기존의 배달 납기 약속체제02.2. 기존방식3. New시스템4. 성과1. 개요5. 결과삼성로지텍납기의 중요성There is no sales without delivery time.(납기 없는 판매는 없다)Delay of delivery time is not a sales.(지연 납기의 판매는 판매가 아니다)납기의 공유를 통해 SCM전체의