[조직행동론] LG전자 인사평가 시스템

전자는 최고의 인재를 양성하기 위한 다양한 인사관리 시스템을 도입하여 종업원들의 능력을 더욱 향상시켰으며 “삼성이 뛰어난 인재를 만들고 뛰어난 인재는 삼성을 성장시킨다.” 는 말과 같이 인재경영을 통해 높은 성과를 올리고 있다.(2) 공정성이론의 사례1. 한국프로야구 연봉협상연봉협상은 선수의 시즌 성적에 대한 평가이자 앞으로의 기대치에 대한 동기부여라는 측면이 반영되어있기도 하다. 이러한 연봉협상의 결과에 따라 선수들은 울

인사평가에 참여하는 사람이 많고 다양할수록 인사의 객관성을 높여주며 아울러 민주적 인사 관행으로 정착될 소지가 크다. 이 같은 인사활동은 또한 조직 구성원들 간의 인화단결을 도모하여 조직의 공동체 정신을 앙양하는데 기여하게 되는 것이 다면평가제도 이다. 우리나라 기업의 다면평가 현황은 하급자 및 동료에 의한 평가방법이 도입되고 있다. 그 예로서는 LG전자, LG정보통신, 동양 SHL, 신세계백화점, 삼성그룹, 현대정공, 성과전자, 한국IBM,

목차1. 들어가는 말2. 리더쉽3. 동기부여4. 공식집단, 비공식 집단5. 조직시민 행동론6. 직무 스트레스7. 최종결론- 참고 문헌1. 들어가는 말현대의 기업들은 단순한 수익만을 추구하는 기계적인 물적 조직체로 인식되고 있지 않다. 조직을 구성하는 수많은 요소들의 상호적으로 유기적인 결합을 통해 하나의 인격체로 인식되고 있다. 기업을 법인이라고 하여 하나의 인격체로 인정해 주듯이 그 조직을 구성하는 구성원들을 통합하고 하나의 시스템

인사평가 시스템을 바탕으로 한 사람들에 대한 동기부여 및 경쟁구도를 가지고 있다. 이러한 기업 내부적인 무한경쟁체제는 자칫 약육강식 구도를 떠올리며, 비인간적인 모습으로 비추어질 수 있으나 국제적 무한경쟁시대에 살고 있는 현 시점에서 볼 때, 직원들에 생산성 향상을 통한 경쟁력 확보는 필수적인 요소이다. 이러한 논점을 바탕으로 GE Korea의 인사평가 시스템을 분석해보도록 하겠다.본론Ⅰ．GE의 전반적인 동기부여에 대한 개념GE의 동기

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