[경영학] 브랜드 런칭 마케팅 전략과 사례 조사
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- 목차
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Point 1. 런칭이 브랜딩이다 l Launching is Branding
Point 2. 질문에 답이 있다 l There is a Answer in Question
- 본문내용
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“성장 위주의 전략은 차별성을 모호하게
만들고, 절충을 조장하고, 적합성을 줄이며,
궁극적으로 경쟁 우위를 침식한다.
성장 일변도의 강박관념은 전략에 해가 된다. (수익성을 위한 성장 전략을 위한) 한 가지 방법은 경쟁자가 독자적으로 느낄 정도의 제품 특성이나 서비스를 제공함으로써 현재의 활동
시스템을 극대화하는 전략을 확장하는 것이다”
“우리가 비즈니스를 하는 방식,
우리가 제품을 만드는 방식,
우리가 원료를 공급받는 방식, 우리가 소중하게 생각하는 가치가
있기 때문에 우리는 그들과 다른 것이다”
애니타 로딕(바디샵 창업자)
연구사례에 따르면, 막대한 마케팅 예산을 통하여 신데렐라처럼 런칭한 브랜드들은 처음엔 화려하지만 위기가 오면 금세 사라져 버림
브랜드 스스로 깨뜨려야 할 껍데기를 돈의 힘으로 깨뜨릴 때 브랜드의 저항력은 없어짐. 단순히 돈을 바탕으로 한 브랜드 런칭이라면
수천 억에서 수조원을 쏟아 부으면서 해외브랜드와 겨루었을 때 온전한 브랜드는 몇 안 될것임
신규 브랜드는 처음에 상표에 불과함, 브랜드에 부족한 부분을 돈이 아닌 감동으로 채우고, 브랜드의 철학에 자신의 서비스를 부하시키고, 신규 고객의 뇌에 대중 미디어를 통한 메시지를 각인 시키기 보다는 신규 고객의 불만을 자신들의 마음에 새길 때 브랜딩이 되는 것임, 결국 이론과 실제, 비전과 현실 가운데 일어나는 간극을 메우기 위한 구성원의 진정한 노력이 브랜드를 구축하는 힘
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