[기업과 사회] 웅진그룹의 경영전략

.  해외에서는 현재 중국 가전업체인 광동 메이디 그룹과 정수기 및 필터 생산ㆍ판매에 대한 합작 법인을 설립, 중국을 거점으로 중국 및 세계 정수기 시장을 공략하고 있다. 또한 인도네시아에서 독자적인 유통, 서비스, 교육, 등의 판매 시스템이 접목된 렌털 영업을 도입해 인도네시아 정수기 시장에서 점유율 1위를 목표로 하고 있다. 그 외의 시장인 미국, 유럽등 선진국에서의 수출량을 전년 대비 30% 이상 높일 계획이다웅진 시장점유율 축소

1. 서론윤리경영 선정이유과거 기업들은 단지 수익을 창출하여 share holder들을 만족시키기 위해서 존재하였지만, 최근에는 기업들에게 요구되는 사회적 역할과 그 중요성이 점점 커지고 있다. 또한 기업의 사회공헌 활동도 기업소유주 이미지 제고, 일시적으로 보여주기 위한 기부와 같은 활동에서, 최근에는 전략적 차원으로 기업 전체의 이미지 제고를 위한 활동을 펼치며 기업의 마케팅 전략과 연계하는 등 그 활동이 구체적이고 적극적으로 변화했

전략도 실시하고 있지 않은 상황이다. 반면 웅진의 경우는 무료 체험 마케팅, 혼수마케팅을 전개하는등 소비자와의 다양한 만남을 시도한다. 인적 판매아래 표에서 보듯이 청호 나이스는 판매 사원을 통한 방문 판매가 거의 대부분의 매출을 차지하고 있다. 현재 청호나이스에서 활동하고 있는 판매사원들은 대략 10만명 정도로 추산되며 그 구성원들은 대부분 3, 40대의 남성, 퇴직자, 주부이며 약간의 20대의 젊은 사원들도 있다. 판매 사원들의 교육은

사회를 지향하는 문화발룬테인먼트(Voluntainment)생각해보기신기문화를 도입할 것 인가?신기문화에 보완해야 할 점에는 어떠한 것들이 있는가?마치면서우리가 니 애미(M) 다M은 Manager 또는 Management의 약자로서, 경영학 원론 수업을 통해 경영적 지식과 경영 마인드를 고취시켜 “모든 이들의 M으로 거듭 나겠다”는 취지로 만들어진 조 이름이다.기업 소개웅진코웨이 계열사웅진 그룹은 교육/출판업, 식품 업, 건설/레저, 서비스금융, 소재 업, 그리

경영 조직체제로의 변화를 주장하며 한 말로, 현재의 삼성을 세계적인 그룹으로 발돋움 할 수 있게 한 주요 원동력이 되었다. 이처럼 21세기 기업경영의 큰 흐름 중 하나가 바로 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직구조의 설립 및 변화이다. 다품종 소량생산사회, 다양한 가치관과 선호를 지닌 고객이 존재하는 사회, 정보의 공유가 활발한 사회가 되면서 환경변화에 대한 적응 여부가 곧 기업의 생존을 결정하는 시대가 된 것이다. 이에 본 사례 연구