[인적자원관리] ㈜웅진홀딩스 기업분석

분석2) 한국콜마 경영전략의 특성연구① 혁신전략② 네트워킹 전략3) 산업환경분석4) 한국콜마의 차별화전략 및 경쟁력분석3-2 차별화를 통한 마케팅 전략1) 한국콜마의 유기농 경영전략2) 콜마의 포지셔닝전략3) 한국콜마 마케팅 4P전략분석 및 마케팅 실행전략① PRODUCT② PROMOTION③ PLACE③ PRICE4. 한국콜마 성공요인분석과 전략연구1) R&D 중심의 경영 철학2) CRM전략 (고객관리전략)3) 서비스전략< 참고자료 >1. 한국콜마 기업선정배경과 기업개

웅진코웨이 소개V. STP전략 VI. 4P분석 VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)1. Economic (be profitable)2. Legal (obey the law)3. Ethical (be ethical)4. Philanthropic (contribute to the community: improve quality of life) VIII. 기업, 소비자, 정부의 상호관계 분석Ⅸ. 결론Ⅹ. 참고문헌Ⅰ. 서론산업혁명 이후 20세기에 들어서면서 과학기술의 발전과 산업화의 급속한 진전으로 현대사회는 물질문명의 혜택을 누리게 되었지만 그에 대한 반대급부로 자원고갈과 환

strategic management웅진그룹의 다각화 분석목차Ⅰ. 서론(1) 연구의 목적(2) 연구의 방법 및 범위(3) 연구의 의의 및 한계(4) Executive summary(5) 웅진CASE조사Ⅱ. 웅진씽크빅을 통한 다각화(1)웅진이 다각화한 기업(2) 웅진씽크빅 핵심역량 VRIO(3)씽크빅을 통한 다각화된 기업분석Ⅲ. M&A를 통한 다각화된 기업분석Ⅳ. 웅진의 현위치Ⅴ. 토론Ⅵ.참고 문헌Ⅰ.서론(1) 연구의 목적우리조는 학기말 프로젝트의 주제 선정에 대한 토론 중에 우리가 앞서 배웠던

웅진코웨이는 웅진그룹의 계열사인 액체 여과기 제조업체이다. 1989년 한국코웨이(주)로 설립한 뒤, 1992년 현재의 상호로 변경하였다. 1996년 코스닥에 상장하였다가 2001년 증권거래소에 주식을 이전 상장 하였다. 주요 사업은 정수기와 연수기 제조, 수출 및 해외 렌털, 먹는물 수질분석의 환경사업 등이다. (2)사업현황1)국내영업1989년 설립된 웅진코웨이는 정수기, 공기청정기 및 비데 등을 생산하는 국내 최대의 생활환경가전 기업으로서, 혁신적인 마

분석의 내용을 통해 종합해서 저희조가 전망해 본 결과 오리온은 미디어를 재무자원의 균형을 유지하는데 사용하며 3~4년간 새로운 다각화의 성장에 기틀을 마련하기 위해 준비 할 것이다. 새로 시작한 건설업의 메가마크는 본사 내 건설물량 해소를 통한 경쟁력 강화를 이루고, 오리온 제과의 해외 진출을 위한 방법으로 새로운 공장 건설시 해외 지역업체와의 M&A 등의 방법으로 자연스레 해외진출을 할 것으로 예상된다. 이러한 노력 등을 통해 오리온