[중국경영] 중국 대기업과 세계 대기업의 비교

경영마인드, 품질 높은 제품의 개발과 끊임없는 R&D투자, 효과 높은 마케팅 전략, 트렌드에 맞는 제품 출시, 사원 중심의 인사제도가 있다. 이레전자의 가장 큰 경쟁력은 대기업 제품에 비해 저렴한 가격이다. 이레전자가 대기업과의 격차를 줄이고 중견업체의 가격저가 공세에서 우위를 차지하려면 ‘이레(ERAE)’라는 브랜드의 고급화가 절실하다. 앞으로 전세계적인 영업망 구축을 가능케 하고 수익성 향상으로 대기업이 가능한 규모의 경제를 실현하

목 차1. 중소기업 관련 주요 문제1) 대기업의 중소기업 사업영역 침범 문제2) 대기업의 거래상 부당행위 문제3) 대기업의 중소기업에 대한 지원 부족 문제4) 대기업 위주의 정부 정책5) 중소기업에 대한 경시 풍조2. 중소기업과의 관계개선방안1) 대기업과 중소기업간 사업영역의 조정2) 대기업의 공정거래 실천3) 대기업과 중소기업간 협력체제의 강화4) 대기업의 중소기업에 대한 경영지도5) 중소기업 자체의 경영혁신 노력3. 우리조의 생각1. 중

대기업은 얽히고설킨 금융시스템 속에서 그 중요성이 크다고 할 수 있다. 그러나 커진 경제적 영향력에 비하여 정신적인 측면이 성숙하지 못하여, 이렇게 사회적 책임을 기만하고 개인적 이익만 추구하는 사태가 발생한 것이다.그렇다면 과연 이러한 가치부재는 왜 발생하였는가? 그것은 혹시 서양과 동양의 정신적 배경 차이에서 비롯된 것은 아닐까? 이러한 의문점에 착안하여, 동양과 서양의 기업경영관을 비교해서 살펴보고, 오늘날의 불완전한 기

과 동남아 외환위기사태와 같은 대외적 요인에 총체적으로 근거하나 특히 경제활동의 원동력인 실물 기업부문의 국제 경쟁력 상실에 큰 책임이 있다. 스위스의 국제 경영개발원(IMD)은 우리 나라의 국제 경쟁력을 46개 비교 대상국 중 최하위나 다름없는 35위로 평가하였다. 이것은 대만(16위)은 말할 것도 없고 중국(24위), 필리핀(32위)보다도 낮은 순위로 자괴감을 불러일으키는 충격적인 보고임에 틀림없다. 오늘날의 경제위기는 보다 근원적으로는 경제

글로벌 경영해외 직접 투자 사례Ⅰ. 서론(1) 선정동기(2) 기업소개➀ (주)KMC➁ (주)폴리텍Ⅱ. 본론(1) 해외 직접 투자란?(2) PEST 분석(3) SWOT 분석(4) (주)KMC의 중국 진출 과정 및 성공요인(5) (주)폴리텍의 중국 진출 과정 및 성공요인Ⅲ. 결론(1) (주)KMC와 (주)폴리텍의 성공 비교 분석 (2) 시사점Ⅳ. 참고 자료I. 서론(1) 선정 동기오늘날에는 1인 기업부터 중소기업과 대기업에 이르기까지 수많은 기업들이 존재한다. 이러한 기업들은 국내시장이