조직구조(권력구조, 복잡성구조)와 조직행동

조직의 활동 등을 수행하기 위한 고정된 형태를 가지고 있어야 한다(Reimann,1974). 이러한 조직 구조는 Hall(1977)에 따르면 한정적 개념과 포괄적 개념으로 나누어 고찰할 수 있다. 전자는 조직 내의 권력 행사, 의사 결정, 조직 활동의 수행을 위한 기능에 중점을 두는 것이며, 후자의 경우는 조직 구성원이 지각하고 연구자들이 추상하려고 하는 포괄적 특성 모두를 가리킨다. 이와 같이 조직 구조란 조직의 제기능에 있어 중요한 상황론적 개념이며, 조직의

조직은 유기적 구조형태를 나타난다고 하였는데, 그 연구결과를 요약하면 다음과 같다.첫째, 조직기술과 조직구조는 밀접한 관련이 있다. 따라서, 조직의 사용기술에 따라이에 적합한 조직구조형태는 달라지게 된다. 둘째, 조직기술과 조직구조 간의 적합성이 조직의 효과성을 결정한다. 즉, 조직에서 기계적 조직구조와 유기적 구조를 구분하는 것은 Burns와 Stalker(1961)에 의해 제시된 것으로서, 복잡성, 공식화, 전문화의 수준이 높고 의사전달이 제한

구조가 바로 조직이라고 하겠다.◆ 조직의 정의조직에 대해서는 접근하는 시각에 따라 또는 학자들의 견해에 따라 표현과 영역이 다르고 세분화 할 수 있지만 일반적으로 사회적 조직체계를 설명하는데에는 다음과 같은 학자들의 견해로 설명할 수 있다.• 베버(M. wEBER)는 “조직이란 계속적이고 의도적인 특ㅈ덩한 종류의 활동체제이다” 하고 하여 조직의 속성으로서, 조족에는 목적과 경계가 있고 공식적인 구조와 과정이 있다는 것을 강조하였다

조직설계의 기본변수로는 수직적수평적지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하게 된다.1) 복잡성복잡성은 조직의 분화 정도(Degree of Differentiation)를 나타낸다. 분화에는 단위 팀 사이의 횡적분리 정도 등을 알아보는 수평적 분화(Horizontal Differentiation)와 조직

거시적 조직관리거시적 조직관리조직 전체 수준에서의 행동과 조직과 환경과의 관계를 연구하는 것에 대한 관리1. 조직구조조직 목적을 효율적으로 달성하기 위해 존재조직노동의 분화 및 위계, 조직 내 과업수행 관련 규칙과 규율, 통제와 조정, 의사결정의 권한 등으로 구성업무성과 및 조직성과와 더불어 구성원들의 사기 및 인간관계에 영향을 미치는 조직구성요소1)조직구조의 내용조직구조와 관련해서 가장 기본적인 논리는 노동의 분화