벤처기업의 성장전략

성장의 한계1963년 프레데릭 보쉬 의한 구조조정- 사업부문의 스텝강화, 보고 및 회계관리 체계 개선, 기업본부의 기회기능 강화(전략 사업단위(SBU)의 개념 도입)통제 강화로 인해 회사내에 200여명의 고위 기획자가 활동하게 되었다.(사공이 많으면 배가 산으로 간다.)1972년 레지날드 존스에 의한 구조조정- 제품라인 축소 76개의 제품라인 철수 -> 회사의 수익 향상그럼에도 불구하고, 기업 본부의 업무 과부하는 지속되었다. -> 아직도 사업부문의 수

1) 서 론 우리나라는 1960년대 이후 대기업 중심의 수출주도형 성장전략을 추진하여 왔다. 그 결과 한강의 기적이라고 불리는 놀라운 경제 성장을 이루었다. 90년대 후반 IMF위기로 한국 경제는 잠시 주춤했지만 온 국민의 희생과 노력으로 어려움을 이겨낼 수 있었다. 그리고 한국경제는 다시 재도약하려는 일련의 과정에 놓여 있다. 무역수지는 몇 년 동안 흑자를 기록하였고 삼성전자, 현대자동차 등 글로벌 기업이 자리를 잡았지만 그 결과 원화절상이

성장성이 높은 부띠끄형이 전체의 35%, 기술과 성장성은 다른 벤처기업에 뒤지나 일반기업보다는 우수한 일반기업형이 전체의 17%를 점하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 조사 결과를 보면, 앞서의 벤처기업에 대한 정의에 따르면, 성장성이 높은 high-risk, high-return형 벤처기업은 69%에 이르고, 기술성이 높아 안정된 벤처기업은 31%에 이르고 있음을 알 수 있다.조사에 응한 벤처기업 중 과반수(57%)가 벤처기업이 기술을 주 성장전략으로 채택하고 있는 것

성장 전략을 시도한 기업들대우 그룹글로벌 경영시대와 어울리지 못한 몸집 불리기김우중씨는 이른바 ‘박정희스쿨’의 경영학과 모범생이었다. ‘하면 된다’ ‘중단없는 전진’이라는 박정희 철학을 기업경영 현장에 적용해 성공을 거둔 인물이다. 개인주의 성향이 강한 신세대 경영인들이나 회사를 키운 뒤 30∼40배 비싼 값에 되파는데 익숙한 요즘의 벤처기업인들보다는 상대적으로 국가와 국민, 회사에 대한 애정이 깊은게 박정희스쿨 졸

기업(sf)기업의 유형비즈니스 유형기존의비즈니스(c-biz)새로운비즈니스(e-biz)기업/비즈니스 매트릭스기업 성장 단계와 마케팅비전 설정 - 산업에 대한 깊은 이해디자인 - 마케팅 전략(고객 니즈와 제품 설계 통합)파트너 선정 - 상호협력 관계의 구축런칭 - 시장에서의 수용되기까지의 시간이 중요성장 - 마케팅은 프로모션이 아니라 정보제공브랜드 - 단골 고객 만들기자료: The McKenna Group아시나요 ?Do You know That ?성공 벤처 기업의 비밀CEO (