[중소기업론] 제 2창업의 성공요인과 실패요인

기업 : 오늘날에 이르기까지의 소명의식이자 궁극적인 존재목적(2) 삼성의 경영원칙 : 삼성의 약속   o 법과 윤리를 준수한다.   o 깨끗한 조직문화를 유지한다.   o 고객ㆍ주주ㆍ종업원을 존중한다.   o 환경ㆍ안전ㆍ건강을 중시한다.   o 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다.(3) 삼성의 핵심가치 : 삼성의 성공 DNA   o 인재제일 : 기업은 사람이다. 삼성의 인재에 대한 믿음   o 최고지향 : 항상 최고를 추구한다. 삼성을 움직이는 의

제품이 17종류나 되었고, 1위인 제품만도 12종류가 되었다. 특히 1993년 사업을 시작한 LCD는 7년이라는 짧은 기간 안에 전세계 시장점유율 1위를 차지하였고, 삼성중공업의 해저유전 탐사선인 드릴쉽(Drillship)이 세계 시장의 60%를 선점해온 기간이었다. 1997년 말 한국의 IMF 구제금융 신청에 따라 삼성은 물론 모든 한국 내 기업들의 경영활동은 극히 위축되었고, 구조조정을 위해 기업의 계열사축소, 재무구조의 건실화, 인력 감축 등이 요구되었다. 이에 따

제적으로 그 성과가 드러나고 있으며 그 것을 명명 하기를 ‘코벌라이제이션’이란 신조어로 하고 있다.그림1. 매일경제지역적, 글로벌적인 특성을 고려해 보면 위와 같은 4가지 경영모델로 분석해 볼 수 있다.‘로컬(local)기업의 성공 비결이 글로벌 시장으로 확산되어 가는 현상’을 설명하는 조동성 서울대 교수의 ‘록벌라이제이션(loc-balization)이론’을 한국 기업에 적용한 것을 코벌라이제이션이라 볼 수 있다. 전통적으로 우리의 기업가들이 로

기업 일순위로 꼽히고 있다. 또한, 사회복지나 예술, 스포츠 등의 문화 산업에도 투자를 아끼지 않는 기업으로 널리 알려져 있기도 하다. ‘삼성이 우리나라 먹여살린다’라는 말이 나올 정도로 이미 우리 경제에 엄청난 영향력을 가지고 있는 삼성은 다른 세계적인 유수 기업들과 다른 한 가지가 있다. 바로 ‘무노조 경영’이다. 흔히 ‘무노조신화’라고 표현되는 삼성의 무노조 원칙은 노조없이도 기업이 성공할 수 있다는 대표적인 표본사례로 여

기업경영사를 분석하며, 시기별 요약 및 평가와 맺음말 부문에서 삼성의 성공요인에 대한 평가 및 향후 과제를 언급하고자 한다. 본 조의 조원들은 시기별로 작업을 분담하지 않고 부문별로 나누어 맡았다. 시기별이냐, 부문별이냐의 접근방식은 각각 장단점이 있지만, 각 부문별 접근을 통해 내용이 통사적으로 일관되게 취급되는 것이 바람직하다는 시각에서 그러한 선택을 하였다. 보고서를 작성함에 있어 신유근 교수님의 ‘한국기업경영론’ 강