[기업경영] 제1장 브랜드와 브랜드관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.08.27 / 2019.12.24
15페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ※서론(개요)
※본론
Ⅰ.브랜드란 무엇인가?
1. 브랜딩이란?

2. 브랜드 구성요소
3. 브랜드 대 제품
1) 제품이란?
2) 코틀러의 5단계 제품수준
4. 브랜드의 경쟁적 우위
1) 제품성능을 통한 경쟁적 우위 창출
2) 호소력 있는 이미지 창출을 통한 경쟁적 우위 창출
3) 차별화 된 형태의 브랜드 연상에 의한 경쟁적 우위 창출
Ⅱ.브랜드가 왜 필요한가?
1. 소비자 측면에서의 브랜드의 필요성
1) 소비자의 정의: 조직, 개인 등 모든 부류의 소비자
2) 브랜드가 소비자에게 제공하는 기능

2. 기업 측면에서의 브랜드의 필요성
Ⅲ.모든 것이 브랜드화 될 수 있는가?
1. 브랜드 창출
2. 브랜드화
3. 브랜딩
4. 브랜딩의 효과
5. 브랜딩의 종류
6. 브랜딩의 보편성
7. 브랜드의 소매업자와 유통업자
8. 브랜드의 온라인 제품과 서비스
9. 브랜드의 사람과 조직
10. 브랜드의 스포츠, 예술 , 연예
11. 브랜드의 지리적 위치
12. 브랜드의 아이디어와 공익
Ⅳ.가장 강력한 브랜드란 무엇인가?
1. <비즈니스 위크>가 선정한 세계에서 가장 가치 있는 25대 브랜드
Ⅴ.브랜딩을 위한 도전과 기회
1. 텔리스와 골더가 정의한 브랜드리더십을 위한 핵심으로써 다섯 가지 요소
2. 브랜드 시장의 변화
3. 치열해진 시장경쟁
4. 마케팅 관리자의 책임증대

Ⅵ.브랜드 에쿼티의 개념
1. 브랜드 에쿼티 등장에 따른 장•단점
1)장점

2)단점
2. 브랜드 에쿼티란 ?
3. 브랜딩과 브랜드 에쿼티에 대한 원칙
4. 브랜드 에쿼티의 개념에 따른 영향
Ⅶ.전략적 브랜드 관리 프로세스
1. 전략적 브랜드 관리
1) 브랜드 포지셔닝과 가치의 정의 및 구축
2) 브랜드 마케팅 프로그램의 계획 및 실행
3) 브랜드 성과의 측정 및 해석
4) 브랜드 에쿼티의 성장 및 유지
①브랜드 에쿼티 관리
②브랜딩 전략의 정의
③시간 경과에 따른 브랜드 에쿼티 관리
※결론(리뷰)
1. 브랜드
2. 제품
3. 브랜드의 핵심
4. 브랜드 에쿼티 구축시 고려해야 할 3요소
5. 브랜드 에쿼티 관리
6. 효과적인 브랜드 에쿼티 관리

본문내용: Ⅱ.브랜드가 왜 필요한가?
1. 소비자 측면에서의 브랜드의 필요성
1) 소비자의 정의: 조직, 개인 등 모든 부류의 소비자
2) 브랜드가 소비자에게 제공하는 기능
①브랜드 소비자에게 제품에 대한 정보 및 책임 소재를 알려줌.
②소비자의 제품 의사결정을 단순화시켜 주는 신속한 수단과 방법을 제시.
►만일 소비자가 어떤 브랜드에 대해 인지하고 있다면 제품에 대한 의사결정을 위해
이런 저런 생각이나 정보를 처리할 필요가 없게 된다. 이것은 경제학적인 관점에서
볼 때 제품에 대한 탐색비용을 줄이는 효과가 있다고 할 수 있음.
③상징적 수단으로써의 브랜드
►일부 브랜드들은 특정한 타입의 사람들이 사용하는 것으로 연상시킴으로써 서로
다른가치 나 특징을 나타내기도 한다. 그러한 제품을 소비함으로써 소비자들은
자신의 현재 모습 혹은 앞으로 되고 싶은 모습을 자신이나 다른 사람들에게
전달할 수 있음.
④특정 제품의 특징을 소비자에게 전달
►제품속성은 탐색재, 경험재, 신용재로 이루어짐
►경험재와 신용재는 그 것들이 지니는 특성에 의해 제품속성 및 이점을 평가,
해석하는데 어려움이 따른다. 브랜드는 소비자에게 경험재와 신용재의 품질과
특성들을 나타내는 매우 주요한 단서가 될 수 있음.
⑤제품 구매결정시 위험의 감소
►제품의 구매소비 시 인식 가능한 위험의 유형
•기능적 위험: 제품이 기대만큼 성능이 좋지 않음.
•신체적 위험: 제품이 사용자나 다른 사람들의 건강이나 신체적 안정 혹은 안전에
위협을 가함.
•재무적 위험: 제품이 지불된 가격만큼의 가치가 없음.
•사회적 위험: 제품이 다른 사람들을 당혹스럽게 할 수 있음.
•심리적 위험: 제품이 사용자의 정신적인 안정에 영향을 줌.
•시간적 위험: 제품 결정에 따른 실패는 또 다른 만족스러운 제품을 찾는데 소요되는 기회비용을 유발할 수 있음.
►소비자들이 이런 위험에 대해 대처할 수 있는 확실한 방법은 잘 알려진 브랜드,
특히 자신들이 과거에 경험하고 좋았던 브랜드만 구매하는 것으로, 브랜드는 매우
중요한 위험대처수단이임.

2. 기업 측면에서의 브랜드의 필요성
1) 기업입장에서의 브랜드의 의미: 소비자 행동에 영향을 주고 매매할 수 있으며, 브랜드소유자에게 미래의 확고한 수입을 보장해 줄 수 있는 엄청난 가치가 있는 지적재산권
2) 브랜드가 기업에게 제공하는 기능
①표준화 목적에 도움: 기업의 제품을 취급하고 관리하는 과정을 간소화 하는데 도움.
②제고와 회계기록의 체계화
③지적재산권의 확보: 브랜드 네임 은 트레이드마크, 제조과정은 특허, 제품포장은
저작권과 디자인을 통해 보호 받음. 이를 통해 기업은 브랜드에 안전하게 투자하여 하나의 가치 있는 에쿼티 혜택을 확실히 얻을 수 있다
④브랜드 충성도 구축 : 기업에 대한 수요를 예측할 수 있게 하며 어느 정도 수요에
대한 확실성을 보장한다. 다른 기업의 시장진입을 막는 진입장벽의 역할.
비교우위를 확보할 수 있는 강력한 수단이 됨.

Ⅲ.모든 것이 브랜드화 될 수 있는가?
1. 브랜드 창출 : 현실 + 소비자들의 의식, 성향(특성)
2. 브랜드화 : 제품의 라벨 또는 문구와 제품의 의미를 제시 하여 제품이 어떤것인지를 설명
3. 브랜딩 : 관념적 구조 체제를 새로 창출. 소비자 의사결정을 분명히 하여 그 파장을 통해 기업에 가치부여. 이를 통하여 제품과 서비스에 대한 소비자 지식 체계화에 도움을 줌
4. 브랜딩의 효과 - 소비자가 여러 대안들 중 의사결정 시 중요역할 수행.
브랜드가 얼마나 소비자를 설득 할 수 있는지가 중요함.
ex) 생활용품 - 너무 기본적이므로 차별화 불가능(필수품) → 강한 브랜드로 크게 차별화. 모든 제품이 같지 않고 의미있는 차이가 존재한다고 소비자가 확신.
5. 브랜딩의 종류
①품질의 차별화
ex) 농산물(다양한 품질, 한결같은 좋은 품질의 보장), 인텔(최고성능과 안정성의 판촉)
②이미지 등 제품과 무관한 사항 이용
ex) 미네랄워터 페리에, 켈리포니아 건포도 자문위원회

6. 브랜딩의 보편성
①물리적 제품 : 가장 유명, 높이 평가되는 소비재 포함. 현대적 마케팅 관행, 브랜딩 도입 더욱 확산.
►제약회사 - 조제약의 브랜드화. 광고 및 판촉 통한 전통적 마케팅 전술
②B2B - 기업들 간 '강력 법인기업 브랜드' 보유가치 인식 증가. B2B브랜딩을 통한 기업긍정적 이미지와 명성의 전반적 창출. 강한 브랜드를 통하여 기업 고객에게 가치있는 확신을 줄수있음. 기업 관점의 브랜딩(기업측면, 기업목표 세분시장)을 위하여 마케팅 프로그램, 마케팅 커뮤니티가 중요함
ex)이튼 - 혁신, 성과, 성실 브랜드 가치 추구
③첨단제품 : 재무적 성공 위하여 마케팅 기법 중요. 제품 수명 주기가 짧으므로 독특한

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

월트 디즈니사 분석

제1장 월트 디즈니사에 대한 이해1. 경영이념1)거대 미디어 기업, 월트디즈니세계의 미디어 기업들은 많은 공통점만큼이나 다양한 차이점들을 갖고 있다. 공통점으로는 끊임없는 인수 합병을 통한 규모의 경제 추구, 사업 영역의 글로벌화, 미디어 테크놀로지 기업과의 전략적 제휴 등을 들 수 있으며 차이점으로는 각각의 독특한 사업 영역을 끊임없이 안정화시키려고 노력한다는 점이다. 그 예로 디즈니의 미디어 산업구조를 들 수 있다. 만화영화로

[호텔, 브랜드, 경영, 논문, ] 호텔 브랜드가 호텔 수익에 미치는 영향에 관한 연구

브랜드 ‘매니저먼트’ 개념의 대두와 함께 조직 내에 ‘브랜드 매니저(BM) 라는 직책이 새롭게 편성되면서 이를 중심으로 마케팅 활동을 펴고 있는 기업의 수가 급속히 늘어나고 있는 추세이다. 브랜드는 이제 더 이상 단순한 제품명이 아니라 회사의 집약된 노력과 전통, 노하우, 서비스 등 모든 것이 함축되어 있는 무형의 자산이라는 공감대가 널리 확산되고 있으며, 기업의 생존 전략의 하나로 브랜드 이미지의 재고와 관리가 중요시되고 있다. 세

경영전략(Biz MBA)

경영전략.이러한 내용을 살펴 볼 건데 개인적으로 필요 없다 생각하는 부분은 생략하거나 짧게 언급하고 더 필요한 부분은 다른 자료를 찾아서 보충하는 식으로 진행 하겠다.제1장 경영전략의 수립목적 제1장은 경영전략의 수립목적에 대해 서술되어 있다.이 부분에서 중요한 점은 전략의 시나리오 작성이다.미래에 대한 목표가 있는 사람과 없는 사람을 비교해보면 결국 목표가 있는 사람이 성공하듯이, 기업역시 목표를 갖고 경영관리활동을 수행

[행정관리론] 성과주의제도에 입각한 KOTRA의 BSC도입 분석

기업의 전략적 목적을 달성하도록 고안된 것으로 성과측정치가 상호 유기적으로 연결되고 기업의 전략과 밀접하게 연결되도록 일련의 성과측정치를 개발하여 실행하도록 하는 일종의 전략적 성과관리 방법론으로 고객, 재무, 내부 경영 프로세스, 종업원의 학습 및 성장 등 4개의 관점에서 기업의 성과를 상호 연결하여 종합적으로 평가하여 혁신적 관리기법을 가능하게 하는 관리회계 시스템이다. BSC는 기존의 시스템과는 다르게 단기 위주보다는 장

[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석

기업구조조정의 제약요인 및 영향요인Ⅲ. 기업구조조정의 방법과 내용Ⅳ. 기업구조조정의 현황 및 문제점Ⅴ. 기업구조조정의 개선방안제3장 사례연구: 두산의 구조조정Ⅰ. 구조조정의 원인Ⅱ. 구조조정의 과정Ⅲ. 구조조정의 성과Ⅳ. 구조조정으로 인한 문제점 및 과제Ⅴ. 문제점 해결을 위한 구조조정 5단계 전략제4장 마치는 글제1장 시작하는 글IMF 관리체제도입 이전까지 우리 기업들은 외형확대에 주력해 왔으며, 이러한 외형위주의 경영

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인