LG HAUSYS2009년 4월 LG화학의 산업재사업부분이 분할하여 새롭게 출범한 우리나라 최대 규모의 건축장식자재 기업1947년 1월 락희화학공업사 (LG화학) 창립1952년 국내최초 합성수지 성형제품 생산1976년 PVC창호 (HI-SASH) 생산1984년 자동차 플라스틱 부품 생산1996년 시스템창호 출시2000년 유통구조 재설계2001년 기업분할 (LG CI, LG화학, LG생활건강)2009년 기업분할 (LG화학, LG하우시스)
LG HAUSYS NETWORK울산, 청주 등 국내 사업 공장 보유중국, 미국, 유럽, 아시아 등 진출각국 2개 생산법인, 4개 판매법인, 7개 자사 운영GLOBAL 시장 개척
변경 시키지 않더라도 자동적으로 재정지출과 조세수입이 변하여 경기침체나 경기호황의 강도를 완화시켜 주는 것. 탄력성에 따른 조세의 전가 독점과 독점적 경쟁시장의 공통점, 다른점 독점시장 : 거의 대부분 혹은 모든 재화의 공급이 시장 지배력을 같는 1개의 기업에 의하여 이루어지는 시장 형태를 말한다.독점적 경쟁시장 : 독점적 경쟁시장은 진입과 퇴거가 대체로 자유롭고, 다수의 기업이 존재하며, 개별 기업들은 대체성이 높지만 차별화
유통경로 등에 의한 판매비용 절감 등)에서 오는 기여보다 더 큰 기여를 할 수 있다고 지적하고 있다.4. 신제품의 유형신제품의 개념을 바탕으로 하여 여러 학자들에 의해 제시된 신제품의 유형에 대해 살펴보고자 한다. 신제품의 유형은 신제품을 어떻게 정의하느냐에 따라서 달라지는데, 크게세 가지의 기준으로 신제품의 유형을 나누어 정리해 보았다.먼저, 신제품을 공급 주체인 기업에 대한 새로움과 수요 주체의 집합인 시장에의 새로움에
론티어 대상’ 브랜드관리부문 대상 수상(구) LG카드연도내용1987. 04신용카드업 인가1988. 03LG신용카드㈜ 상호변경1992. 04여성용 레이디카드 발급1996. 04국내 최초로 신용카드 상품 국제제휴 계약 체결 (대만 china Trust Commercail Bank)1999. 01LG카드로 사명 변경2001. 02신 개념 통합 포인트 myLGpoint 서비스 오픈2001. 10한국전자상거래 대상 2001 카드부분 대상수상2002. 04증권거래소 상장2004. 02LG 카드 노조 출범식2004. 12미 메릴린치 투자은행서 4억 달러
론의 시대적 흐름’3) 경영 전략의 유형전략의 수준기업수준 – 어떤 사업을 할 것인가? (CEO, 대표이사, 부사장)사업수준 – 어떻게 경쟁할 것인가? (사업부별 관리자)기능수준 – 사업전략을 어떻게 지원할 것인가? (부서별 관리자)기업의 경영전략: 장기적인 수익을 극대화하기 위하여 기업의 발전과 개발 방향을 관리하는 것기업수준 전략 : 사업의 내용 결정, 경쟁시장 선택사업수준 전략기능수준 전략기업수준의 전략유형단일사업 집중 –
관리하는데서 오는 만족을 얻게 된다. 더욱이 슈퍼리더는 셀프리더십으로의 변환과정에서 겪은 어려움의 저 너머를 볼 수 있게 된다. 슈퍼리더가 되는 과정에서 변환의 과정은 쉬운 일이 아니다. ◈ Survant - Leadership1. 서번트 리더십 개발 프로세스서번트 리더는 다른 사람에게 먼저 봉사하고 헌신한다. 리더가 서번트 정신을 발휘할 때 부하들은 리더를 신뢰하고 자발적으로 그를 따른다. 서번트 리더는 구성원들의 자발적인 참여를 바탕으로 이들을
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