[기술경영] [기술경영] 기업의 기술확보/기술획득 전략

기업들은 급격한 경영환경 변화에 대응하여 혁신적인 경영기법과 다양한 생존전략을 구사하고 있다. 이러한 흐름속에서 각국의 기업들은 해외시장 확보와 경쟁력 강화의 중요한 수단으로서 해외직접투자를 선택하고 있다. 우리나라 기업들도 급격한 대내외적 경영환경 변화 속에서 적극적이고 능동적인 생존수단의 주요한 전략의 한 방편으로 해외직접투자를 실행하고 있다.기업들의 적극적인 세계화 전략 추구, 국내의 기업여건 악화 등을 배경으

전략적 행동인 것이다. 우리나라 역시 세계화에 발맞춘 다국적기업들의 해외직접투자가 1980년대 후반 이후 급증하고 있다. 그렇다면 한국의 1980년 이후 해외투자의 변화 추이를 살펴보고, 그 변화의 원인에 대하여 자세히 알아보자.1) 해외직접투자의 정의① 해외투자 일반적으로 투자자의 경영참가 여부에 따라 해외직접투자와 해외간접투자로 구별하는데,투자현지에 경영참가를 목적으로 자본, 생산시설, 경영기술 등 생산요소를 현지에 이전시키

벤처기업의 자원과 역량 벤처성과와 경영자원, 자원의 종류와 특성목차Ⅰ. 벤처성과와 경영자원1. 자원동원과 벤처전략2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점3. 성장단계와 자원획득4. 사회적 관계와 자원획득Ⅱ. 자원과 지속적 경쟁우위Ⅲ. 자원의 종류1. 물적자원2. 재무자원3. 기술자원4. 명성자원5. 인적자원6. 조직자원Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성1. 외부자원의 적극적 활용2. 자금조달원천의 다양화3. 연구개발투자와 기술확보4. 우수인

전략의 선택 이유?-외부거래(라이센싱)보다 장기적으로 보다 많은 독점적 이윤보장-경쟁우위 유지-외부화 전략 선택 시 발생하는 거래비용(Transaction cost)-외부화 시 거래파트너의 기회주의적 행위2. 해외직접투자 관련이론 소개내부화의 유형• 수직적통합-다국적기업은 중간재시장을 내부화하기 위해서 수직적통합 (vertical integration)을 추구-다국적기업은 수직적 해외직접투자를 통해원자재를 저렴한 비용으로 장기적,안정적으로확보할 수 있

전략(화장품산업정책)1. 현지 유능한 에이젼트 발굴에 의한 이들과 협력2. 적극적이고 과감한 광고를 병행한 시장 개척 활동 필요3. 제품의 차별화 및 다양한 판촉 수단 활용4. 새로운 제품 개발5. 합리적인 가격대 유지6. 향후 화장품산업 발전방향 1) 연구개발 촉진 2) 관련 각종 법률, 규제제도의 개혁으로 경쟁력 확보 3) 산업 기술력 증진 4) 과다경쟁 지양으로 내수기반확대 및 무역활성화 5) 산업의 경영체질개선으로 기업경영 체제의 강화 6)