[생산운영관리] 모토로라 식스시그마(6시그마)

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목차: 1.Why we select Motorola
2. Six sigma
3. Re-engineering
4. Benchmarking
5.conclusion

본문내용: Intensive education and training for employees

education and training on the basis of
a Motorola University

Construction of system to develop
ordinary management

Establishment of Annually individual / team business plan
Score Card system introduced to team

Sufficient preparation time

6-month preparation period for Identify quality standards and set objectives

4. Action

Defects supplementation
/measurement
Virtuous circle Improvement
activities
Standardization
Customer Needs Investigation,
Analysis
Benchmarking and redesign

Plan

Strategy and goal setting
Selecting main subject
-Primary Process
-Major Opportunities
Improvement Plan
Team and project selection

2. Do

Education and training
Improving
implementation

3. Check

Improvement of
Measurement Method
Improvement
Assessment
Shed new light on
project

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