[리더십]징기스칸 Chingiz Khan 리더십
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- 목차
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1 Leadership of Chingiz Khan
2. RunWay Presentation House
- 본문내용
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1189년 몽골씨족연합의 맹주에 추대되어 칭기즈칸이라는 칭호를 얻었다.
1206년 몽골제국의 칸에 오르면서 군사조직에 바탕을 둔 천호라고 하는 유목민집단을 95개 편성하였다.
1215년 금나라의 수도 베이징에 입성했으며 1219년에는 서역 정벌을 떠나 인더스 강변까지 진출했다.
집안이 나쁘다고 탓하지 말라.
나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 마을에서 쫓겨났다.
가난하다고 말하지 말라.
나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고
목숨을 건 전쟁이 내 직업이었고 내 일이었다.
작은 나라에서 태어났다고도 말하지 말라.
그림자 말고는 친구도 없고 병사로만 10만
백성은 어린애, 노인까지 합쳐 200만도 되지 않았다.
배운게 없다고 힘이 없다고 말하지 말라.
나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나
남의 말에 귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다.
너무 막막하다고 그래서 포기해야겠다고 말하지 말라.
나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고,
뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.
적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.
나는 나를 극복하는 그 순간 나는 ‘칭기스칸’이 되었다.
기업의 내부 프로젝트나 제품의 생산, 유통, 용역 등을 외부의 제3자에게 위탁,처리하는 것을 말한다.
원래는 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작했으며 경리,인사, 신제품 개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다.
기업은 핵심사업에만 집중하고 나머지 부수적인 부문은 외주에 의존함으로써 생산성 향상을 극대화할 수
있다.
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