[다국적기업론] 멕시코 시멘트 기업 세멕스(Cemex)

시멘트 공장을 운영, 생산 또는 분배 시설이 30국가에 있었으며 60개국과 무역을 함또한 해외에서 운영되고 있는 자산은 전체의 60%를 차지2.CEMAX다국적기업론 CEMEX의 Rival Cement 필리핀 회사인수 아시아 진출 1997세계에서 3번째로 큰 시멘트회사가 됨1996CEMEX 이집트의 Assist Cement 인수 아프리카로 진출 1999스페인의 Seville 공장 매각1998스페인의 상위 두 개  시멘트 회사를 인수& 유럽진입1992멕시코에서 두 번째로 큰 생산자 Cementos Tolteca 인수 1989CE

론과 개념으로 배우는 국제화, 세계화(Globalzation)은 단순히 개념적인 지식이 아닌 살아있는 현상으로서 지금 이 순간에도 시시각각 변화하고 새로이 나타나고 있다. 기업의 해외직접투자 또한 환율이나 금리, 세계경제의 흐름에 따른 큰 영향을 받는다. 따라서 현실적으로 벌어지고 있는 환율문제라든지 국가 간의 정책변화를 파악하는 것은 해외직접투자를 하기 위해 반드시 필요한 일이라 할 수 있을 것이다.이 뿐만 아니라 최근에는 기업의 사회적

다국적 기업은 상당한 문제를 야기 시킬 수 있다는 점을 보여준다.< 사례1 : 멀티라티니스(라틴계 다국적기업)의 미국 진출 > 멀티라티니스란 라틴계 다국적기업을 스페인어로 발음한 것으로서, 최근 미국은 물 론, 세계 시장에 활발한 진출과 투자를 하고 있는 라틴계 다국적기업들을 말한다. 최근, 07년 5월 7일 세계 시멘트업계의 3위 멕시코 기업인 Cemex가 호주 건자재 그룹인 Rinker사 매입이 임박했다는 기사가 나오면서 세계 관련 업계에 큰 이슈가

CEMEX의 판매 수익은 10억달러도 안되었는데 1999년 50억달러로 증가하였다. 그리고 그 역량으로서 그리고 가장 큰 국제 시멘트 무역업자로서 세계에서 세 번째로 가장 큰 시멘트 회사가 되었다. 그 수익성을 의심받지 않으면서 성장은 계속되어져왔다. 1990년대 말, EBIDTA의 판매에 대한 비율은 글로벌 경쟁자들보다 10%~15%정도 높은 30%~40%였다. 게다가 CEMEX는 라틴 아메리카에서 몇 안되는 다국적 기업으로써 유명한 회사였다. 그리고 낮은 레벨의 공업기술을

기업조사 -CEMEX-CONTENTS-1. CEMEX 기업소개 -Cemex History-CEO 소개 2. CEMEX 사업현황 -매출 현황 -Cemex 해외진출 현황-경쟁사 프랑스의 lafarge-멕시코 4대 시멘트 업체들의 담합 행위3. CEMEX의 경영정책 -M&A 전략-디지털 경영전략- Globalization-사회 환원4. CEMEX의 나아갈 방향 1. CEMEX 기업 소개-CEMEX HISTORYCEMEX는 Cementos Hidalgo라는 이름으로 1906년 시작되었다. 그 후 1920년에 Cementos Portland Monterrey 회사가 사업을 시작 하였고 1931년 두개의 회사는 합병을 하였고 Ce