[리더십]박정희 리더십 사례연구
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- 목차
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1. Profile
2. 인물 선정사유
3. 박정희의 성격분석
4. 박정희의 리더십 스타일분석
5. 박정희의 부족한 점
6. 세계에서 평가하는 박정희의 모습
- 본문내용
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2) Vroom/Yetton의 리더십의 의사결정이론
리더가 선택할 수 있는 의사결정과정
AI(순수독단형) - 리더가 현재 가지고 있는 정보를 이용하여 리더가 스스로 문제를 풀고 의사결정을 내리는 경우.
AII(참고적 독단형) - 하급자들로부터 단순 정보를 참고하여 리더 스스로 결정을 내리는 경우.
CI(개발참여형) - 리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하며 그들로부터 해결책에 대한 아이디어나 제안을 얻되,, 최종의사결정은 리더가 단독으로 내린다.
CII(집단 참여형) - 리더가 직면한 문제는 하급자들과 '그룹미팅'을 통하여 공유한다. 이 그룹미팅에서 하급자들의 아이디어나 제안들을 얻지만 최종 결정은 리더가 내린다.
GII(위임형) - 하급자 그룹에게 결정권한을 위임하는 경우. 리더는 직면한 문제를 하급자들과 그룹으로 공유하며 그들 스스로 대안들을 생각해내고, 평가하여 모종의 해결책에 의견일치를 보도록 한다.
5. 박정희의 부족한 점
1) 정경유착
2) 빈부격차 경제력 집중
3) 조립수출산업 위주의 발전
4) 지역격차
5) 천민자본주의의 만연
6) 관료주의 확대
7) 빚 경제
8) 부패공화국
9) 독재 반공주의
10) 친일파 박정희
11) 살인
6. 세계에서 평가하는 박정희의 모습
세계 최빈국의 하나였던 한국이 박정희의 새마을운동을 시작으로 불과 20년 만에 세계적인 무역 국가가 되었음을 경이롭게 본다. - 폴 케네디/예일대학 교수
"박정희 대통령은 매우 강한 지도자였으며 대기업을 일으켜 국부(國部)를 증진시킨 훌륭한 지도자이다" - 말레이시아 전 총리 마하티르 -
박정희는 조국근대화에 확고한 철학과 원대한 비전을 바탕으로 시의 적절한 제도적 개혁을 단행했다. 매우 창의적이며 능률적이었다. - 카터 에커트/하버드대학교수
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