[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리

관리법Ⅷ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 평가참고문헌Ⅰ. 개요현재의 기업환경은 세계 일류기업만이 살아남을 수 있다는 절박감 속에서 국제경쟁력 강화를 최우선 과제로 인식하고 있다. 그런데 여기서 말하는 경쟁력은 기업이 얼마나 유연성을 확보하느냐에 달려있다. 즉 시장변화와 고객의 요구를 얼마나 빨리 수용할 수 있느냐에 따라 경쟁력이 결정된다는 것이다.따라서 기업은 기업환경의 변화에 대응해 고용, 임금, 승진 등 인사관리와 조

인사평가 개요2) 육성형 평가의 구성 및 체계3) 평가 및 집계방법3. 당사의 경력관리 및 승격제도1) 경력관리제도2) 신승격제도Ⅹ. 결론 및 제언참고문헌Ⅰ. 서론우리나라의 많은 기업들이 연봉제 도입을 검토하고 있으며, 다수의 기업이 이미 도입하여 능력주의 및 실적주의 임금제도를 실시하고 있다. 기업 환경의 변화로 종업원의 고령화고학력화, 화이트칼라의 증대와 생산성 향상과의 괴리현상이 일어나고 있다. 또한 총합적 고용조정의 필

환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재적소의 배치가 중요해지고 있다. 오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내

기업의 전략적 선택핵심인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계오늘날 연공주의 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 직능자격제도, 연봉제 등의 다양한 능력주의 인사관리시스템을 도입하고 있다. 그러나 이러한 변화에도 불구하고 실질적인 운영은 과거와 동일한 형태로 운영되는 경우

환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재적소의 배치가 중요해지고 있다.오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다. 따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에