PUMA 푸마 변화와 혁신

변화를 주도할 수 있는 리더십과 성품을 갖춘 지식자본가의 구성원을 추구하고 있다. 7. 행동관리 스타일 (Style) 이랜드의 조직문화를 이루고 있는 행동관리 스타일은 앞서 언급한 지식 경영이라는 경영철학, 기법과 유사하면서 리더쉽 면에서 그 특징들을 이어받고 있다. 조직 내 사원들의 리더쉽에서는, 역동적이고 혁신적인 기업을 위한 젊은이들이 중심으로 탄탄한 지식경영마인드를 가진 인재들을 중심으로 이루어지고 있다. 앞서 언급하였듯이

푸마는 스포츠 마케팅에도 심혈을 기울이고 있다. 테니스 스타 세레나 윌리엄스를 발굴해 투자를 아끼지 않고 있다. 1. Vision스포츠와 운동 경기 수행에 있어서 그 위치를 굳건히 하고 있는 PUMA는 스포츠, 패션, 그리고 라이프 스타일로부터의 영향을 성공적으로 융합시키는 브랜드로 진화한다. 미래를 정복하고자 하는 정열적 욕망만큼 기업의 전통을 존중한다. PUMA의 비전은 고객들이 오늘과 내일을 정의하는 것을 돕기 위한, 새롭고 혁신적인 PUMA의 상

PUMA Korea는 일대 브랜드 혁신에 나섰다. 그 결과 2002년 가슴에 커다랗게 브랜드 로고가 새겨진 여성용 ‘푸마 로고 티’는 총 14만장을 판매하는 경이인 기록을 남겼다. 스니커즈 운동화인‘Avanti‘ 역시 중고생들의 통학용과 직장인들의 세미정장용으로 불티나게 팔려 품절 되는 사태가 속출하곤 했다. 2002년 스니커즈 운동화만 총 10만 켤레가 판매됐다. 주 고객 층의 구성비 율도 극적으로 변화됐다. 기존 30% 비중에 불과했던 23세 이하의 비율이 80%로

푸마는 세계적인 스포츠 브랜드로서 자리 매김 하기 위해 노력하고 있다. 2. PUMA KOREA에 대하여푸마 코리아는 1994년 (주)이랜드가 라이센스 브랜드로 국내에 들여왔다. 2000년까지 푸마 코리아의 연간 매출은 1백 억 원 안팎을 맴돌면서 국내 스포츠 브랜드 중 매출 순위 12위로 꼴찌를 면치 못했다. 그래서 독일 본사는 이 브랜드를 다른 회사에 넘기려고까지 검토했었지만 2001년 을 기점으로 푸마 코리아는 푸마혁신’, 푸마 마케팅혁명’을 이루

푸마의 재기전략종합 스포츠웨어로 전장(戰場)‘을 이동패션 중시 트렌드에 대응하여 단순미를 강화푸마의 회생과 반격소비자의 라이프 스타일과 사고방식 변화를 포착하는 것이 혁신의 출발점축적된 차별적 역량이 보완될 때 지속 가능한 경쟁우위로 작동스포츠화 산업은 힘’은 혁신역량성공 루트를 유연하게 변화시키는 것이 중요과점시장에서 살아남기의 생생한 실제스포츠화 산업은 100년간 치열한 경쟁 속에서 연 700억달러 규모로 성