[생산관리] JIT와 사례연구 -아웃백 jit 활용 사례

생산과정과 연구는 LG가 맡고 PHILIPS는 판매와 자금관리 측면만을 지원하였다. 따라서 Philips는 한국에 진출 했다기보다는 LG의 LCD 분야의 든든한 유통, 자금 투자 관리자가 된 것이다. PHILIPS가 단독투자를 선택하지 않고 합작투자를 선택한 이유는 자명하다. 기술부분은 LG가 맡는다고 했지만, 합작 관계이고 PHILIPS의 유통망을 사용하는 이상, 어느 정도의 기술이전은 불가피하다. LCD 사업은 기술이 생명이고, PHILIPS로서는 기술력이 많이 쳐지기 때문에, 좋

생산적으로 활용하느냐는 적절한 보상수준, 공정한 보상구조, 동기 유발적 보상지급, 균형 있는 보상체계의 확립에 달려있다. 이러한 보상은 내재적 보상과 외재적 보상이라는 두 가지 유형이 있다. 내재적 보상은 스스로 부여하는 보상으로 인정과 평가가 이에 포함되며, 외재적 보상은 업무를 둘러싼 환경에 연유한 것으로 재정적 보상과 부수적인 혜택, 이익분배, 경력/승진, 배상 등이 포함된다. 이러한 내재적 보상과 외재적 보상의 상호작용은 종

관리를 위한 MRP(Material Requirment Planning ; 자재소요계획), 운송관리를 위한 TRP(Transport Requirment Planning ; 운송소요계획), 판매관리를 위한 DRP(Distribution Requirment Planning ; 분배소요계획), 효율적인 재고관리를 위한 JIT(Just In Time)생산시스템 등이 있다. 즉, 정보의 흐름이 원활해야 물자의 인도기간(Lead Time)이 단축되고 그로 인한 고객 서비스를 향상시킬 수 있다. 2) 유통의 현지화 전략․ 전문물류업자의 활용 - 고객의 요구 변화에 쉽게 적응할 수 있고, 새로운

생산과정과 연구는 LG가 맡고 PHILIPS는 판매와 자금관리 측면만을 지원하였다. 따라서 Philips는 한국에 진출 했다기보다는 LG의 LCD 분야의 든든한 유통, 자금 투자 관리자가 된 것이다. PHILIPS가 단독투자를 선택하지 않고 합작투자를 선택한 이유는 자명하다. 기술부분은 LG가 맡는다고 했지만, 합작 관계이고 PHILIPS의 유통망을 사용하는 이상, 어느 정도의 기술이전은 불가피하다. LCD 사업은 기술이 생명이고, PHILIPS로서는 기술력이 많이 쳐지기 때문에, 좋

외식산업의 인터널 마케팅 현황3. 상황에 따른 문제 제시 & 해결책4. 업체(CEO) 와 직원의 문제 해결을 위한 자세 (장기적, 근본적)와 이에 따른 program 5. 외식 업체 이외 internal marketing을 위한 기업의 노력 (1) 롯데 쇼핑 -유통 인력 양성기관 첫 설립(2) 현대해상화재보험 - 5년 이상 우수 직원 리더십 교육(3) 재능교육 - 성과 중심 인사 관리제 운영(4) 안국 약품 - 승진 연한 없애고 발탁 인사(5) 두산 중공업 - 사이버 공간 학습의 장으로 활용Ⅲ. 결론