생산관리, 운영전략 및 경쟁우위

경쟁력을 가능하게 하기 위해 생산 및 유통 단계를 효율적으로 연결하는 정보 시스템과 효율적인 공급사슬관리(SCM, supply chain management) 체제를 갖추고 있다. 이를 바탕으로 재고 수준의 최소화 역시 추구한다.2. 유니클로 기업개요 및 현황분석(1) 유니클로 기업소개와 연혁“옷을 바꾸고, 의식을 바꾸고, 세계를 바꿔나간다.”의 실현을 지향하는 패스트 리테일링(Fast Retailing)사는 1949년 창립되어 60주년을 맞이한 굴지의 일본 소개그룹이다. 회사명이

경쟁우위 확보가 생존을 위한 필수 전제 요건이 되었다. 정보지식 기반 서비스 부분을 살펴보면 우리도 흔히 알고 있는 아웃소싱 현상이 가속화되어가고 있다. 데이터 및 신용카드 처리와 같은 단순 서비스업에서 시장조사, 세무, 회계, 고객관리 등 점점 복잡한 영역으로까지 기업의 생존을 위한 전략이 치열해지고 있다. 이러한 서비스 산업에서의 경쟁은 다른 산업으로까지 파급효과를 미치고 있으며 향후 국내의 서비스 산업의 미래에 많은 영향력

생산 및 배송계획에 이용 → 생산 및 로지스틱스 비용 감소바코드를 통한 고객의 구매 데이터와물류현황 정보를 실시간으로 제공 → 적정량의 재고수준 유지 가능재고부족현상을 줄일 수 있음 신속대응전략(QR: quick response)4-6 공급사슬의 조정 – VMI 사례 (모토로라)VMI(vendor managed inventory): 제조사 중심의 재고관리 시스템전산시스템의 확인없이 공급업자 스스로 자기들의 물건, 재고를 항시 준비해 주는 방식 → 저장 면적의 협력업체 할애 방식

및 경쟁우위 확보전략으로 다양한 경영혁신운동을 전개하여 왔다. 경영혁신의 선구자인 마이클 헤머조차 이런 혁신운동에 참가한 기업 중 70%정도가 실망스런 결과를 가져왔다고 인정했다. 즉 부서간 의사소통을 신속 용이하도록 경영환경을 혁신했지만 생산ㆍ재고ㆍ영업 관리 팀간의 의사소통 등이 여전히 수작업으로 이루어져 작업은 느리고 비용도 절감되지 않았다. 이와 같이 기업경영혁신을 해 놓아도 회사가 제대로 돌아가지 않는 엉뚱한 결과

운영은 기업이 새로이 도전해야 할 분야로 인식해야 한다.가장 중요한 경쟁우위의 원천이라 할 수 있는 기술면에서 취약하고, 핵심역량이 부족한 한국기업의 입장에서는 글로벌 네트워크에 대한 이해와 구축에 대한 전략을 체계적으로 수립할 필요가 있다. 이것이 우리나라기업이 글로벌 생산관리를 실시하는 이유이다.이러한 필요성으로 인한 글로벌생산을 알아보고자 한다. 글로벌생산의 개념 및 유형과 문제점, 리스크, 우리나라 기업의 대응방안