[인적자원관리] 농심 기업조사

기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제품 APPENDIX 3 시장점유율 APPENDIX 4 매출액과 순이익 APPENDIX 5 조직도 I. 들어가며농심은 농심그룹의 모기업으로서 주력 제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 식품 제조업체이다. 안양, 안성, 아산, 구미, 부

기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제품 APPENDIX 3 시장점유율 APPENDIX 4 매출액과 순이익 APPENDIX 5 조직도 I. 들어가며농심은 농심그룹의 모기업으로서 주력 제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 식품 제조업체이다. 안양, 안성, 아산, 구미, 부

기업의 강점을 살린 ‘전문화’한 나눔 경영이 폭넓게 펼쳐지고 있다.3) 시스템 경영가.빅뱅방식 IT시스템 구축농심은 지난해 2월부터 9월까지 ERP, 공급망관리(SCM), 제품수명주기관리(PLM), 생산관리시스템(MES) 등 IT 인프라 구축을 빅뱅 방식으로 진행했다. ERP 모듈 중 인적자원(HR) 모듈을 제외한 영업, 구매, 생산, 회계 등 코어 모듈과 투자관리, 설비관리, 품질관리 등 모듈을 대단위로 도입했다. HR만 기존 시스템을 사용하기로 한 것이다. 또 ERP 프로젝

관리전략 (인적자원관리)- 채용제도채용인력은 연간 채용계획에 의거, 적정 인력운영 수준을 고려하고 정원을 기준으로 시기별 증가인원, 퇴직예상 인원 등 내부여건을 감안하여 최종 채용인원을 산정한다. 채용은 크게 공개채용과 수시채용으로 구별되며, 종합직 인력은 상,하반기 2회의 공개채용을 통해 모집하고, 일반직은 결원시 상시채용하여 업무공백이 업도록 하고 있다.- 직무체계농심의 직무체계는 기능과 역할에 따라 ‘직군-직렬-직종-직

1. 전체개관2. 기업소개 - 농심3. 조사분야4. 농심 HRM사례-채용,이직, 교육5. 분석6. 인터뷰7. 결론인적자원관리기업조사-농심1. 전체개관조사 목적이론적인 HRM시스템을 토대로 하여농심만의 기업HRM 시스템의 특성을 알아보고현주소를 파악한다.아울러, 앞으로 농심과 우리나라의 기업이인적자원관리를 위해 나아가야 할 방향에 대해 논의한다.1. 전체개관인적자원관리(HRM)의 정의인적자원관리(human resources management)란 종업원이 그들의 개인