[변화와 혁신] 자라 ZARA의 혁신

Zara의 등장 - zara의 value chain을 보면 새롭다기보다는 오히려 예전의 value chain의 모습을 보여주는데, 바느질 조합 부분을 제외하고는 아웃소싱에 의존하지 않는 것을 볼 수 있다. 이러한 value chain은 빠르게 변화하는 21세기의 소비자의 욕구를 즉시 파악하여 제품 생산으로 이어지기까지의 공정을 빠르고 세련되게 함으로써, 후발주자인 zara의 강력한 경쟁력을 갖게 된 가장 중요한 동력이라고 할 수 있다. 하지만 이렇게 value chain

ZARA는 1975년 첫 매장을 개장한 이래   탁월한 가격 선정과 함께 세계 각 국에서 수집된 고객 정보와 시장조사를 바탕으로 자라의   디자이너들은 2주 만에 차별화 된 패션을 재창조해냄으로써 2009년 현재, 본사 INDITEX는 4,600여개에 이르는 점포 수와 110억 8천만 유로에 달하는 매출액으로 SPA브랜드 중 가장 큰 규모로서 성장했다. 의류 산업의 경우, 글로벌 시장을 목표로 하는 기업들과 내수 시장을 집중적으로 공략하는 기업 등 상당히 많은 수의 기업

ZARA의 기획에서 판매에 이르는 부가가치가 창조되는 과정은 매우 단순하고 수평적이며 독립적이고 창조적으로 이루어져 있다. 이러한 가치사슬은 ZARA가 빠르게 변화하는 21세기의 소비자의 욕구를 즉시 파악하여 제품 생산으로 이루어지기까지의 공정을 빠르고 세련되게 할 수 있게 한 원동력이다. 결론적으로 자라의 특성은 신선함(Fresh), 속도(Fast), 다양성(Variety), 합리적 가격(Medium Quality, Low Cost) 등이라고 할 수 있다. 또한 세계의 각각 다른 지역, 사

변화에 빠르게 반응하기 위해서 염색되지 않은 채로 생산을 시작한다. 프린팅과 염색은 같은 그룹의 자회사를 통해서 한다. 제단은 캐드를 이용하여 자라가 직접 한다. 바느질 작업은 하청을 두는데. 그들은 매우 근접거리에 있으며 자라만을 위해서 일하는 경우가 많다. 자라에 의해서 품질이나 생산 스케줄을 모니터 당한다. 마지막은 검사 과정이다. 여기서는 기계와 수작업이 모두 이용된다. 그리고 검사완료 후 분배센터로 보내진다.(3) Distribution

ZARA 경영전략분석보고서요약급변하는 사회와 함께 패션 트렌드와 소비패턴 역시 빠르게 변화하고 있다. 이러한 소비패턴을 지닌 소비자들의 기대와 필요를 충족시키기 위해 SPA 브랜드가 출현되었고, 그 규모가 빠르게 확장되면서 패션 산업의 새로운 패러다임이 구축되었다. 이러한 상황에서 자라가 SPA 브랜드의 트랜드를 선도하게 된 배경에는 뛰어난 마케팅 전략이 있었음을 인식하여 자라의 마케팅 전략은 무엇인지 연구하게 되었다.자라의 마케