[인사관리론] 금융위기이후 신인사제도 분석

이후 인사고과제도가 정착되면서 미국사회에 있어 하나의 문화로 자리잡았다. 관리직 및 전문직에 연봉제를 적용하는 것은, 이들의 직무내용이 복잡하고 직무형태가 어려워서 능력과 업적을 시간, 주, 월단위로 평가하는 것이 곤란하기 때문이다. 반면에 생산직은 직무내용이 단순하고 직무분석과 평가가 용이하여 단기평가가 가능할 뿐 아니라 생산직 근로자의 높은 이직률 때문에 시간급의 형태도 가능하다. 각 직무별 임금수준은 외부노동시장의

♧호텔인사조직관리론 발표보고서신인사경향및BC카드인사시스템분석목차 Ⅰ.서론1.연구의 목적 및 필요성Ⅱ.21세기 인사경향1.21세기 인사시스템특징2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의3.기업환경 변화와 인사관리Ⅲ.연구의 방법1.연구대상:bc카드2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)Ⅳ.조사결과 및 해석1.연봉제의 의의 및 도입배경2.연봉제의 운용과 도입효과Ⅴ.결론 및 제언Ⅵ. 참고자료I.서 론1.연구의 목적 및 필요성시장

분석해 보기로 하였다. 본 론인적자원 개발과 기업경쟁력잘못된 인적자원 관리로 인해 우수한 두뇌가 해외로 유출되고 적절한 곳에 쓰이지 못하고 있다. 인력에 대한 이런 잘못된 관리는 우리나라의 미래가 걸린 문제이다.IMF구조조정이후 인적자원 개발 패러다임의 변화현장과 고객의 접점에 근무하는 사람들(case team, case manager)에게 무게를 실어주어야 한다. 권한의 부여, 임파워먼트가 인적자원 개발을 위해 중요하다. 조직의 하부접점에서 고객

인사부서의 기능 중 교육훈련이 차지하는 비중이 크게 증대하였다. 대기업의 경우에는 독자적 연수원을 설치 운영하기 시작하였고, 중소업체는 산업교육기관에 의뢰하여 직급별 또는 직증별 교육을 실시하였다. 인사부의 기능이 제도중심의 인사관리 활동과 육성중심의 교육훈련 활동으로 구분되어 확산된 시기라 할 수 있다. ▶ IMF체제 이후 : 미국식 글로벌 스탠다드 강요1997년 말의 IMF의 충격은 금융 관련부서 뿐 만만 아니라 인사부서에서도 간간

이후 인사고과제도가 정착되면서 미국사회에 있어 하나의 문화로 자리잡았다. 관리직 및 전문직에 연봉제를 적용하는 것은, 이들의 직무내용이 복잡하고 직무형태가 어려워서 능력과 업적을 시간, 주, 월단위로 평가하는 것이 곤란하기 때문이다. 반면에 생산직은 직무내용이 단순하고 직무분석과 평가가 용이하여 단기평가가 가능할 뿐 아니라 생산직 근로자의 높은 이직률 때문에 시간급의 형태도 가능하다. 각 직무별 임금수준은 외부노동시장의