[의류산업론] SPAO 스파오 글로벌브랜드전략(영문)

브랜드 어워드(BFBA)에서 BFBA 베스트 몰 여성복 부문 대상, 2013 브랜드 어워드 뷰티 부문의 글로벌 메이크업 브랜드 그랜드 프라이즈를 수상하였다.1.2. 브랜드 선정 이유스타일난다는 여성스럽고 사랑스러운 이미지의 의상만이 인기 있던 온라인 여성 의류 시장에서 독특하고 개성 있는 섹시 빈티지 컨셉을 바탕으로 차별화된 브랜드 가치를 구축했다. 그 결과 온라인 쇼핑몰을 시작으로 오프라인 매장 오픈, 백화점 입점은 물론 해외 진출까지 10년이 채

론❍환경분석- 중국시장 외부환경분석(정치,문화,경제)- 중국시장 내부환경분석❍이랜드의 중국시장에서의 목표❍이랜드 사업군별 중국 마케팅 전략(4P,STP)❍현지반응❑결론❍시사점 및 나아갈 방향PART 1. 서론1.1 선정이유국내에서의 이랜드그룹의 움직임이 심상치 않다. 번화가에 가도 이랜드그룹의 다양한 분야의 진출로 인해 이랜드 거리가 형성 될 만큼 여러 가지 업종에 발을 뻗고 있을뿐더러, 해외브랜드까지 영입하여 입지를 탄탄하게

브랜드로 중국 최대의 의류업체입니다. 윈저우시에 첫 매장을 오픈하였습니다. 2012년에는 95억위안이라는 매출을 기록하기도 하였으며, 중국 전역에 걸쳐 4000여개의 매장을 보유하고 있습니다.11중국시장에 막 진입했을 때, 유니클로는 일본시장에서의 성공방식을 그대로 중국시장에 적용했다. 일본에서처럼 ‘가장 저렴한 가격으로 고품질의 제품을 제공한 다’는 전략을 구사한 것이다. 그러나 소위 ‘가장 저렴한 가격’은 일본의 소득 수준에 서

의 마케팅 전략 분석 및 제언전체 요약몇 년 사이에 한국은 세계적으로도 중요한 패션 마켓으로 부상하고 있다. 그러한 상황에서 전 세계적으로는 경제 불황에도 불구하고 SPA 산업이 꾸준한 성장을 보였으며, 한국에서 역시 SPA 브랜드의 영향력이 증가하고 있다. SPA란 의류의 모든 과정을 하나의 업체에서 맡아서 하는 브랜드로, 익숙한 말로 패스트 패션 이라고 불리는 의류 산업을 말한다. 한국 SPA 시장은 점유율의 측면에서 각각 17개, 58개의 매장을

전략Ⅲ. 결론 및 나의의견Ⅰ. 서 론1. 연구 목적지난 1992년 이후 중국정부는 중국 경제의 기반인 내수시장의 활성화를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 다양한 내수시장 발전에 나서면서 중국은 세계 최대의 생산 기지인 동시에 세계 최대의 소비 시장으로서의 부상하였다. 이러한 경제 성장과 더불어 개방을 통해 중국인들의 패션의식에도 변화가 일어나면서 의류 구매 시 가격보다는 품질을 중시하고 자신의 개성에 맞는 브랜드제품을 소비하려는