[글로벌 국제 경영전략론] 유니클로 분석

론적으로 마케팅의 차이가 성공과 실패를 좌우했다고 판단된다. 그 각지역내의 문화에 접목시킨 마케팅이 필수 적이라는 것이다. 일본에서의 실패는 스타벅스라는 커피 제품의 실패가 아닌 스타벅스 매장에서 여유를 즐긴다는 문화 창출에 실패하였기 때문이다. - 외형 성장의 치중누구나 쉽게 만남의 장소로 이용하고 쉽게 찾을 수 있는 자리에 입점하기 위해 노력했으며, 스타 벅스 재팬은 한국에서처럼 특별히 전통을 고려한 전략을 쓰지 않았다.

국제적 장벽의 완화가 우리에겐 위기이자 기회가 될 수 있다. 국가간의 관계나 외교문제가 마케팅활동에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 수많은 마케팅의 경쟁속에 살아남기 위해서는 남들보다 한 발 앞서 나가는 진취적 사고가 요구된다.하지만 가장 중요한 것을 이러한 환경적 변화에 대처할 수 있게 개개인의 역량의 발전에 초점을 맞춰야 한다고 생각한다. 마케터들에게 있어 그리고 소비자들에게도 마케팅은 고객들에게 얼마나 필요한 정보를 잘 전

전략이 필요하다. 즉 이탈리아의 중소기업주도형 기술개발 전략을 고려해 볼 필요가 있다. 이탈리아의 중소기업의 경우 차별화가 성공요건이자 기업의 사활과 관련되어 있다는 점을 감안한다면 다양성과 유연성에 대한 차별화전략의 추구가 관건이 될 것이다. 전문화된 업종간의 네트워크를 통한 전문공정에 특화하는 것이다. 또한 일본형의 대기업주도형 기술개발 전략이다. 이는 우수한 하이테크 기술개발(소재개발)에 적용될 수 있는 전략으로, 이

분석‘Specialty store retailer of Private label Apparel’을 의미하는 SPA는 의류의 기획ㆍ디자인, 생산ㆍ제조, 유통ㆍ판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 새로운 형태의 의류 브랜드를 말한다. 짧은 시간 안에 생산과 소비가 이뤄지는 패스트 패션 경향과 합쳐지면서 빠르게 성장해오고 있다. H&M, 갭, ZARA, 유니클로 등이 현재 한국은 물론 글로벌 시장에서 경쟁을 벌이고 있는 대표 브랜드라고 할 수 있다. 이들 SPA브랜드는 핵심 상권에 매장을 내고 매장 인테리어

전략 : ‘1승9패’는 야나이 회장이 2003년 출간한 책 이름이자 본인의 경영철학이기도 하 다. 아홉 번 실패해도 한 번 크게 성공하면 모두 회복하고 남는다는 것이다. 야나이 회장에게는 경영자가 연전연승한다는 것은 새로운 것을 시도하지 않았다는 것과 같은 말이다. 다만 실패를 실패로 거듭하는 것이 아니라 다음 성공의 열쇠로 삼아야 한다는 점을 강조하고 있다. 실패했을 때 빨리 인정하고 냉정히 그 원인을 분석해 성공의 밑거름으로 삼는 것이