[마케팅] 현대카드의 마케팅과 향후 방안

가둬두기엔 너무나 많은 매력 - KB카드KB카드의 마케팅 전략Ⅰ. 들어가는말신용카드업계에서 시장선두그룹에 속해 있던 KB카드가 선두그룹의 LG카드와 추종 그룹 현대M카드 등의 추격을 막고 확실한 지위를 얻기 위해 다양한 라이프스타일 분석을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석한다. 기존의 KB카드는 경쟁 신용카드에 비하여 공격적인 마케팅 활동이 부족하고 폭 좁은 고객 타겟층, 눈에 띄는 차별화된 서비스 및 부가가치가 미약

방안을 스스로 찾고 있다. 스포츠 마케팅은 비인기종목의 스포츠를 상품화하는 모범답안을 제시하고 있다. 경기 승패는 감독과 선수의 영역이고, 관중동원과 흑자경영을 위한 머리짜내기는 스포츠 마케팅 전문가가 담당하는 것이다.지난 1월17일 개막된 95현대 코리아 오픈배드민턴 선수권대회는 과거와는 전혀 다른 방식으로 운영됐다. 대회운영에 소요되는 비용(약4억원)을 외부 지원없이 전액 자체사업으로 조달, 대회를 성공적으로 치러냈다는 평

1. 현대카드 소개(1) 개요현대카드는 2001년 10월 현대기아자동차그룹이 ㈜다이너스클럽코리아를 인수하여, 현대카드㈜로 사명하였다. 현대카드는 2003년 5월 ‘현대카드M’ 을 출시하며 포인트 선 지급 서비스인 ‘세이브 포인트 제도’를 업계 최초로 도입했으며 2004년 1월 ‘현대카드C’를 시작으로 9월 ‘현대카드S’, 2007년 4월 ‘현대카드V’를 출시하는 등 알파벳 카드 시리즈를 계속해서 선보이고 있다.디자인경영의 대표 사례라고 볼 수 있는 알

카드 업을 겸업하면서 성장을 주도 하였으며, 1980년대 후반에 LG, 삼성 등의 대기업 계열의 전문계 신용카드사가 등장하면서 성장이 가속화 되었다.1990년대 후반 경기침체 및 소비위축으로 성장이 다소 둔화되었으나, 1999년 하반기이후 국내 경기의 회복추세로 소비심리가 회복 되었으며, 정부가 신용카드 사용 액 소득 공제를 확대하는 방안의 카드 사용정책을 내 놓자, 각 카드 사들은 현금 서비스의 한도 폐지 및 공격적 마케팅을 구사하여 2001년 신

현대카드 알파벳 동아리 Idea Project Ⅰ. IntroductionⅡ. 외부 환경분석(시장, 경쟁, 고객) Ⅲ. 현대카드 현황 분석Ⅳ. 전략 이슈 분석Ⅴ. 마케팅 전략 방향성 도출Ⅵ. 구체적인 전략 실행 방안Ⅰ. IntroductionⅡ. 외부 환경분석(시장, 경쟁, 고객)Ⅲ. 현대카드 현황 분석Ⅳ. 전략 이슈 분석Ⅴ. 마케팅 전략 방향성 도출Ⅵ. 구체적인 전략 실행 방안본 프로젝트는 현대카드의 알파벳 마케팅을 활성화 시킬 수 있는 상품력 강화 중심의 마케팅 전략 수립을 그