[경영전략] 일본 세븐일레븐의 전략 분석

경영 지도원인 FC는, 매주 열리는 회의에서 얻은 최신정보를 가지고 점포를 주 2회 이상 방문하고 점주로부터의 여러 가지 상담과 질문에 응하고 있다. 동시에, 각각의 점호에 맞는 상품구색과 발주 포인트, 고객에게 적극적으로 어필하는 진열법 등, 점포운영에 관한 세밀한 정보와 조언을 제공하고 있다. ◈ 세븐일레븐의 소매전략⇒신선도 유지 강조◈ 그에 따른 높은 대응도 요구⇒설비비용↑,재고비용↑, 운송비용↑◈ 정보시스템 구축⇒초기 막

일본 최대의 슈퍼마켓 체인 운영업체인 이토-요카도(Ito-Yoka do Co., Ltd.) 사와 미국 내 세븐일레븐 운영업체인 사우스랜드사가 체결한 지역 라이센스 계약에 따라 설립됐다. SEJ사는 사장이자 최고경영자인 스즈키의 강력한 리더십 아래, 1974년 5월 도쿄 중심가에 그 첫 번째 매장을 개설한 이래로 줄곧 SEJ사는 10년만에 5,000여 개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다. 한편 7-eleven의 모기업인 사우트랜드사도 또한 사업확장을 해 나갔으나, 큰 부담으로 결

일본식 세븐-일레븐을 경영하는 이토요카도는 고객을 위한다는 것과 회사의 발전을 도모한다는 것과 사원자신을 위한다는 것을 같은 개념으로 받아들이고 실천하는 대표적인 회사라고도 할 수 있다. 마쯔시다 그룹은 일본 내의 대표적인 대기업 중의 하나이다. 주력상품은 가전분야이고 그 중의 한 부분이 전자렌지 사업부이다. 이 사업부의 경쟁력의 한 부분은 일에 대한 열성이라고 표현할 수 있다. 전사원이 판매원이 되어 판매를 담당한

세븐일레븐의 편의서비스는 PCS요금 수납대행, 전화요금/전기요금 수납대행, 전화카드 판매, 사진현상/인화/확대 서비스, 복사 서비스 등이 있다.7) 세븐일레븐의 조직전략 ▷ 상품정보의 정확한 관리가 기업존속의 필수조건전체 점포의 매상고는 약 1조 2,819 억엔, 경상이익은 약 881억엔으로 일본 소매업계 제 3위의 거대기업으로 성장한 주식회사 seven-eleven, Japan.동사는 1974년, 동경도 강동구 풍주에 제1호점을 열고 프랜차이즈 방식을 활용하여 편의

세븐일레븐 재팬의 핵심역량무형적 핵심역량 유형적 핵심역량㈜ 코리아 7의 경영전략 연구㈜ 코리아 7에 대한 SWOT 분석구체적인 경영전략 연구 결론세븐일레븐 재팬과 ㈜ 코리아 7 비교국가별전략과 글로벌 전략의 조화서론왜 세븐일레븐인가 세븐일레븐은 2001년 말 현재 전세계 22개국에 약 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이며 편의점의 시초이자 살아있는 역사이다. 세븐일레븐의 시초는 미국이지만 일본의 이토 요카도사가1