[노사관계론]두산중공업 사태 - 노조측 입장

노사대리전 양상을 띤 인천지역택시 두산중공업 파업과 사학연금부담금 문제 및 무노동무임금 원칙 철폐가 쟁점이 된 경희의료원성모병원 등의 파업은 노사간 첨예한 대립으로 장기화되었다.▣ 『산개투쟁』이라는 새로운 파업형태 등장38일간 지속된 발전파업은 조합원 5∼10명 단위로 1개 조가 편성되어 전국을 순회하면서 산개투쟁을 전개하였다. 산개투쟁중 핸드폰이나 인터넷 사이트를 통해 투쟁지침을 전달받아 파업 대오를 유지하였다. 산

관계론. 신수식외 2인.P.245~255 박영사. 20032. 노동관계법. 한국노동정책정보센터 편집부. 한국노동정책정보센터. 19983. 노사관계론(제2판) 뉴페러다임. 김성수. 삼영사. 2004 4. 노동과 사회. 한국노동사회연구소 편집부. 한국노동사회연구소. 20035. 집단적 노사관계법. 이학춘. 대명. 2004▶ 관련 신문 기사“대우자판 무능경영에 할 말을 잃었다”, 내일신문. 2002.6.12“직원∙노조대표에 이사회 개방“, 내일신문, 2003.3.2“대우자판 노조에 이사회 공개”,

입장에서 단체교섭을 거부하는 경우, 노사 쌍방 또는 일방의 교섭당사자나 담당자에 관한 불합리한 이유를 들어 교섭을 거부하는 경우, 의무적 교섭사항을 그렇지 않다고 주장하면서 교섭을 거부하는 경우 등이 있고, 반대로 사용자가 단체교섭을 거부할 수 있는 ‘정당한 이유’로서는, 노동조합이나 사용자 쌍방 또는 일방이 단체교섭의 당사자 또는 담당자가 될 수 없는 경우, 노동조합이 교섭을 신청한 사항이 의무적 교섭사항이 아닌 경우 등이 있

노조측: 노조측에 유리한 방향으로 유도함(3) 3단계: 최고노조간부와 최고경영자의 접촉-정치적 의미 많이 포함 → 노사간 이해관계 통합 어려움(4) 4단계: 중 재-협의 결렬시 기업과 노조가 취할수 있는 방법①노조가 일시적이거나 영구적으로 고충 처리를 연기하는 경우②노조가 고충에 대한 강력한 요구로 파업 강행③고충에 대한 문제를 제3자인 중재자를 통해 다시 거론할 수 있음.ex)삼성 에스원-우리에게 ‘세콤’ 으로 알려짐-임직원

노사갈등의 원인이 되었다.▶ 갈등 해결 과정두산중공업 사태의 해결은 권기홍 노동부 장관이 현장에서 직접 중재를 벌인 게 주효했음. 권 장관은 3월 10일부터 현장에 머물면서 노조와 회사 대표를 번갈아 면담하면서 노조측엔 구체적인 협상안을, 회사측에는 전향적인 입장을 요구해 왔고 특히 11일 밤샘협상이 난관에 부딪혔을 때는 노사 대표들을 별도로 만나 합의안을 도출해 내는 등 적극적인 중재노력을 기울였다. 결국 합의는 되었지만 두산중