목표관리(MBO, Management By Objectives)의 의의와 효과(MBO의 적용사례 포함)
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- 2010.01.27 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 역사적 배경
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본과정
2. 목표관리(MBO)의 효과
1)목표관리(MBO)의 장점
2) 목표관리(MBO)의 단점
3 목표관리 적용사례
1) 현대전자(現 하이닉스반도체)의 목표관리제도
2) 동양제과의 업적평가제도
3) 도시바의 인재중심제도
Ⅲ. 결론
- 본문내용
-
Ⅱ. 본론
1.목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리(MBO)의 의의
목표관리(목표설정에 의한 관리:MBO, management by objective)는 1954년 드러커(Drucker)에 의해 처음 소개되었으며, 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 드러커 이후에도 맥그리거(McGregor), 가렛(Garrett)과 워커(Walker), 오디언(Odiorne), 잭슨(Jackson)과 매티스(Mathis) 등 여러 학자들에 의해 널리 보급되었다.
맥그리거는 목표관리의 철학이 부하에 대한 단점보다는 장점과 잠재능력을 살려 근무성과를 높이게 하는 점, 판단자가 아니라 조력자로서의 상사의 역할등에 있다고 하였다. 또한 가렛과 워커에 의하면, MBO는 관리자들을 위해 계층적인 연간 목표를 설정하고 규정된 목표와 실제의 결과를 비교․통제하는 관리체제라고 하였다. 오디온은 목표관리의 철학이 상급 관리자와 하급 관리자가 서로 협의하고, 책임영역을 확정하며, 참여를 통해 성과와 동기의 증대를 도모하는 것에 있다고 하였다. 마지막으로 잭슨과 매티스에 의하면, 목표관리는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의해 1년간의 또는 기타 적정기간 동안 목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근방법이라고 하였다. 결국 목표관리는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다.
자료평가
- 제가 찾던 자료는 아니였으나 참고용으로 괜찬네요
- lyh***
(2011.06.25 23:35:19)
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