[경영정보시스템] 포스코 POSCO의 정보시스템도입 사례조사
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.01.27 / 2019.12.24
- 19페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 2건 (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
추천 연관자료
- 목차
-
I. 서 론
1. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
2. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유
Ⅱ. 본 론
1. PI 소개
2. PI 프로젝트 단계
3. PI 의 도입효과- 변화한 포스코의 모습
1. ERP 소개
2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례
III. 결 론
1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점
2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향
- 본문내용
-
PI란?
PI (Process Innovation)는 기업 가치를 극대화하기 위해 기업 활동의
불필요한 요소들을 제거하고, 효과적인 업무 프로세스를 재구축함.
PI는 6시그마 활동을 추진하기 위한 하나의 과정.
-PI의 효과
1. 업무, 프로세스 그리고 제품 등에서 에러를 제거.
2. 재무적인 효과를 향상.
3. 훌륭한 인재들을 양성.
-PI의 등장배경
1. 포스코의 민영화.
2. 경쟁의 글로벌화.
3. IT의 발전.
PI 도입배경
PI (Process Innovation)는 기업 가치를 극대화하기 위해 기업 활동의 불필요한 요소들을 제거하고, 효과적인 업무 프로세스를 재구축함.
고객 중심경영 : 고객의 욕구를 얼마나 잘 충족시키느냐가 경쟁력으로 고객이 필요한 시점에, 필요한 철강재를 정확하게 공급하게 주는 것
PI 프로젝트 단계
1단계 - 프로세스 혁신에 대한 계획 수립
1.평가 - 프로세스 및 시스템에 대해 진단한 후 문제점을 도출
2.비전설정 - 앞으로 구현할 프로세스를 만드는 작업
3.계획수립 - 프로젝트에 대한 정의 및 실행계획 작성
2단계 - ERP.SCP 시스템 구축
3단계 - 프로세스.시스템 안정화
포스코의 오라클 ERP시스템
오라클 ERP 솔루션은 재무․회계, 생산, 공급망, 프로젝트, 인적자원, 전략적 기업경영, 그리고 통합고객 관리 등 70여 개의 소프트웨어 모듈로 구성된 통합 업무용 패키지이며, 이들을 종합해 오라클 어플리케이션(Oracle Applications)이라고 부르고 있다.
현재 99개국 7500여 개 기업이 사용하고 있는 오라클 어플리케이션은 29개국 이상의 복수 언어 및 통화와 글로벌 비즈니스 업무를 지원하며, 아울러 자동차, 항공, 철강, 반도체 산업과 같은 특화된 주요 업계의 고유한 요구사항을 반영해 만들어진 종합 솔루션이다.
자료평가
- 괜찮습니다.......
- dkstjdw***
(2012.11.25 16:10:08)
- 그냥그냥그냥그냥그냥
- shm1***
(2012.10.10 20:51:43)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 이미지에 따른 패션 코디네이션의 종류
- 상쾌환PPT(숙취해소제 환 제품군 TOPof MIND 제고를 위한 IMC전략)
- 동기부여 개념과 이론분석및 동기부여 기업사례연구(삼성전자,구글,스타벅스,사우스웨스트,미라이공업)및 기업내 동기부여에 대한 나의의견
- 핫식스 제품분석과 SWOT분석및 핫식스 현재 마케팅전략분석및 핫식스 향후 국내외 마케팅전략 제안 PPT
- 오뚜기 기업분석과 제품분석및 swot 분석, 마케팅 전략,브랜드 이미지 ppt
- [물류경영] 바릴라스파 `Barilla SpA` 문제점 및 해결방안
- 사우스웨스트 항공 원가우위, 차별화 전략
- [재무제표 분석] 홈쇼핑 산업분석 -GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑의 가치평가를 중심으로
- 이마트 E-마트의 공급사슬관리 SCM
- 스포츠마케팅_프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라 (3)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.