[국제경영] 유한킴벌리 하기스의 중국진출

경영시스템은 조직을 활성화하는 동시에 교육부문에 있어서도 인재를 개발하고 육성하는 근간이 되고 있다.▶ 복잡성유한킴벌리는 1970년에 회사 설립 이후 조직이 성장함에 따라 여러 가지 생활용품 사업에 진출하게 되었다. 이에 따라 유한킴벌리는 유아위생용품, 여성/성인용품, 가정위생용품, 산업용품, 병원용품, 부직포, 신규사업, 생활용품영업, 영업혁신, 물류, 구매/해외사업등 여러 가지의 기능별 부서를 구성하여 운영하고 있기 때문에 유한

하기스의 중국 진출 사례를 다루려 한다. 그 이유는 유한킴벌리의 하기스가 중국에서 성공한 전략이 글로벌기업으로 나아가려는 다른 기업들의 모범적인 사례로 손꼽히고 있기 때문이다. 또한 유한킴벌리의 기저귀 하기스의 중국 진출 과정, 경쟁제품인 P&G의 펨퍼스, 유니참, 그 외 중국산 기저귀들과의 경쟁구도를 살펴보려 한다. 나아가 유한킴벌리의 윤리경영에 대해 알아보고 앞으로 유한킴벌리가 나아가야 할 방향에 대해서도 모색해 보려고 한다

중국에도 진출 중이며 역시 현지화 전략을 적극적으로 활용하고 있다. 유한킴벌리는 국내 최초의 합작회사라는 의의를 가지며 하기스사례는 실패와 성공을 모두 아우를 수 있는 사례로서 의의를 갖는다. 실패를 성공으로 전환시키는 과정을 통해 우리는 다국적기업이 되기 위한 역량과 요건을 살펴볼 수 있고 성공적인 경영전략 또한 파악해볼 수 있다. 수업 중 교수님께서 강조하신 문화적 차이에 대한 고려의 중요성을 상기키시며 Part5의 국제경영의

진출성과유한킴벌리의 중국 진출은 2003년부터 본격화 되었으며 중국에서 고전을 면하지 못하던 킴벌리클라크가 유한킴벌리에게 북아시아 시장을 위탁하면서 시작되었다. 유한킴벌리는 유아용 종이기저귀 ‘하기스’를 중심으로 중국에 제품을 판매하기 시작하였으며 당시 이미 일본의 유니참, 미국의 P&G등의 국제적 기업들이 각축을 벌이고 있는 중국시장에 후발주자로 불리한 위치를 가지고 있었다. 진출초기 중국의 기존 킴벌리클라크 경영진과

유한 킴벌리의 글로벌 마케팅전략목 차1. 서론 2. 킴벌리 클라크 2.1 역사와 연혁2.2 생산제품2.3 킴벌리 클라크의 사업구조2.4 기업 목표2.5 해외 진출 2.6 킴벌리 클라크의 경영 전략3. 유한킴벌리 3.1 유한킴벌리 소개3.2 유한킴벌리 연혁3.3 주요 생산제품3.4 유한킴벌리의 핵심기술3.5 유한 킴벌리의 업계 위치 및 최근 5년간 실적3.6 기업평판 유한킴벌리의 경영철학4. 유한킴벌리의 성공요인4.1. 한국형 경영방식4.2 제품개발의 노력과 철저한 현