[SCM] 삼성물산 공급사슬관리

공급사슬관리 기말 보고서한국 기업의 SCM현황June 12, 2004Executive Summary 6I. Introduction 71. SCM 변천과정 72. SCM의 세계 시장 동향 83. SCM 주요 Vendor 및 수익 구조 분석 84. SCM의 시장 성장 가능성 96. SCM의 국내 시장 동향 137. 국내 정보 통신관련 시스템 도입 현황 및 SCM 도입 현황 14II. SCP Projects in Korea 171. SCP Projects 개요 172. SCP 구현 절차 193. SCP Projects 국내 사례 20(1) 삼성전자 20(2) SCP Projects 국내 사례 – 포스코 21(3) SCP Projects 국내 사례 – LG전자 22(4) S

공급업체는 이를 통해 효과적인 원재료 관리를 수행함으로써 원재료 비용을 절감하고 있다. 상품의 보충과 관련해 CRP재고관리와 운영비를 절감하기 위하여 공급업체와 공동으로 계고관리(CMI)를 하거나 또는 공급업체 직접재고관리 (VMI)를 하기도 한다.(3) CMI(Co-Managed Inventory), VMI(Vendor Managed Inventory)공급업체가 직접 유통업체의 계고관리를 수행하는 VMI는 유통업체의 상품 매출 정보에 근거해 생산운영관리, 재고관리, 물류관리 등을 수행함으로써 비용

공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)에서 기인한다고 할 수 있다. Li & Fung의 SCM은 새로운 패러다임이었으며 이는 지금 많은 다국적 기업들이 그들의 SCM에 적용하고 있는 것이기도 하다. Li & Fung의 SCM은 두가지 특징을 가지고 있다. 하나는 Li & Fung은 가치 사슬을 분할한 SCM이라는 것이고 다른 하나는 이를 통하여 Global supply chain을 구축했다는 것이다.Breaking the Value ChainLi & Fung의 SCM을 크게 둘로 나누면 고부가가치 공정인 Front-End와 Back-End, 그리고 저부가

SCM의 정의● SCM단점SCM은 원재료로부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급사슬( Supply Chain)이라고 하며, 각 부문 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 증가시키는 전략이다.(Thomsa and Griffin, 1996)위 정의의 각 부문들은 SC의 구성원을 말하는 것으로 일반적으로 (원자재)공급업체, 생산업체, 유통업체, 도매업체, 소매업체, 물류업체, 서비스업체(은행, 세관 등), 소비자 등이 이에 해당합니다. 이처럼 SCM은 광범위한 범위를 다루기 때문에 구현하

삼성테스코와 같은 대규모 기업들의 집중도는 계속 높아지고 있다. 따라서 비용절감과 이로 인한 수익성확대를 위하여 유통업체들은 규모의 경제가 항상 중요하다. 이러한 측면에서 앞으로도 유통기업 간 M&A가 이루어질 가능성을 배제할 수 없다고 전망할 수 있다. 또한 현재 대체적인 성격을 가지고 서로 경쟁하고 있는 유통업상의 다양한 업태들 간에는 새로운 위상의 정립 및 중복부문 통합과 같은 재편이 있을 것이라 예상할 수 있다. 급속한 사회